互联网+时代的全面成本控制与利润提升课程

2019-1-18 14:01:17 企业内训 查看()

  【课程大纲】
  
  第一讲:经济新常态要求企业更加重视成本控制
  
  1、当前总体经济形势与应对
  
  2、总体经济环境两头挤压企业利润空间
  
  3、很多企业正在打一场成本控制的战役
  
  4、只要我们开动脑筋,转换视角,成本挖掘的空间无止境
  
  第二讲:互联网时代为降本增效带了新思维新手段
  
  1、拥抱互联网时代
  
  1)互联网1.0时代
  
  2)互联网2.0时代
  
  2、运用互联网思维
  
  1)互联网七大思维
  
  2)互联网十四个法则
  
  3、利用互联网技术
  
  1)PC互联网、移动互联网、物联网
  
  2)信息化、自动化、智能化
  
  3)大数据、云计算等
  
  4、尝试“互联网+”商业模式
  
  1)工具+社群商业模式
  
  2)长尾商业模式
  
  3)跨界商业模式
  
  4)免费商业模式
  
  5)O2O商业模式
  
  6)平台商业模式
  
  5、互联网时代对利润模式和成本管控的影响
  
  1)调整战略定位、商业模式和盈利模式
  
  2)调整产品结构和客户结构
  
  3)更加有效改善价值链各环节低效点
  
  4)更加精细化核算成本和利润
  
  5)更加充分的整合利用各种内外部资源
  
  第三讲:全面认识成本——成本的三大视角和十组特性
  
  (一)成本的三大视角
  
  1、会计视角的成本
  
  成本是利润的减项
  
  2、管理视角的成本
  
  成本是资源的耗费
  
  3、经济视角的成本
  
  成本是无价值的资源耗费+资源的低效率
  
  (二)成本的十组特性
  
  1.固定成本和变动成本
  
  如何将固定成本转化为变动成本?
  
  量本利分析与决策
  
  ◆案例分析
  
  2.直接成本和间接成本
  
  如何将间接成本成本转化为直接成本?
  
  3.可控成本与不可控成本
  
  如何将不可控成本转化为可控成本?
  
  4.付现成本和非付现成本
  
  5.增值成本和非增值成本
  
  如何削减非增值成本?
  
  6.策略性成本与作业性成本
  
  如何平衡策略性成本和作业性成本?
  
  7.产品生命周期成本与阶段成本
  
  如何平衡生命周期成本和阶段成本?
  
  8.现实成本与隐形成本
  
  企业有哪些隐形成本?
  
  9.日常性成本与项目性成本
  
  如何控制日常性成本和项目性成本?
  
  10.边际成本与平均成本
  
  如何利用边际成本进行决策?
  
  ◆案例分析
  
  (三)成本构成与分析
  
  1、传统成本的构成
  
  1)制造成本:料、工、费
  
  2)期间费用:管理费用、销售费用、财务费用
  
  3)传统成本的核算方法简介(案例)
  
  2、成本性态的构成
  
  1)固定成本、变动成本、半变动成本
  
  2)边际成本与边际利润
  
  3)约束性成本、选择性成本、项目性成本
  
  4)量本利分析(案例)
  
  3、作业成本构成
  
  1)单位水平作业成本
  
  2)批量水皮作业成本
  
  3)产品水平作业成本
  
  4)支持水平作业成本
  
  5)作业成本核算方法简介(案例)
  
  4、成本分析方法
  
  1)与标准对比的成本分析
  
  2)与目标对比的成本分析
  
  3)与历史对比的成本分析
  
  4)与标杆对比的成本分析
  
  ◆案例比较分析
  
  第四讲:全面成本控制八大方法论和十一大环节
  
  (一)全面成本管理的七大基本思维
  
  1.战略导向
  
  2.长远视角
  
  3.整体考虑
  
  4.深层动因
  
  5.经济成本
  
  6.全员参与
  
  7.源头下手
  
  (二)全面成本控制的八大方法论
  
  1.标准控制
  
  2.预算控制
  
  3.结构优化
  
  4.技术降本
  
  5.规模整合
  
  6.流程效率
  
  7.政策利用
  
  8.机制保障
  
  (三)全面成本控制的十一大环节
  
  1.设计环节成本分析与控制
  
  2.工艺环节成本分析与控制
  
  3.采购环节成本分析与控制
  
  4.生产环节成本分析与控制
  
  5.销售环节成本分析与控制
  
  6.质量成本分析与控制
  
  7.投资环节成本分析与控制
  
  8.人力资源成本分析与控制
  
  9.资金和税收成本分析与控制
  
  10.日常管理环节成本分析与控制
  
  11.战略成本分析与控制
  
  12.如何利用互联网思维和技术优化价值链各环节
  
  (四)企业如何开展全面成本控制活动
  
  1.日常成本管理活动
  
  2.专项成本改善活动
  
  第四讲:全面成本控制的哲学思考
  
  1、战略思维与作业管理
  
  2、系统分析与重点突破
  
  3、部门控制与全局考量
  
  4、成本削减与成本投入
  
  5、财务控制与全员激励

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