互联网时代的变革领导力培训课程

2019-1-18 14:07:13 企业内训 查看()

  【课程背景】
  
  变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期,推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中,激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。
  
  【课程收益】
  
  1.如何在互联网时代的变革中展现卓越的领导力。
  
  2.如何通过强势领导力成功推动变革,实现企业转型升级。
  
  3.如何准确了解变革领导力的核心要素和基本心法。
  
  4.互联网时代领导者的战略思维如何转变。
  
  5.互联网时代领导者如何进化管理。
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:正确认识领导变革
  
  1.互联网给传统企业的4个预警:
  
  1)过去的成功——案例:柯达之死
  
  2)路径的依赖——案例:诺基亚之困境
  
  3)增长的放缓——案例:李宁:一切皆有可能?
  
  4)结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径
  
  2.企业的核心成长力在于变革
  
  3.企业持续增长取决于强大的变革领导力
  
  4.变革领导的核心阐释
  
  1)有人认为,变革管理就是变革领导;
  
  2)有人认为,变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
  
  3)有人认为,只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
  
  5.变革型领导力的构成要素
  
  1)审视度势的先见力
  
  2)快速把握机遇、规避风险的先决力
  
  3)推动内部外部合作者密切合作的整合力
  
  4)领导者和追随者面对风险挑战的心理承受力
  
  5)站在全球角度的融合力和搏击力
  
  6)科学的创新力
  
  7)科学有效的学习力
  
  第二讲:变革为什么会失败
  
  1.没有建立足够的紧迫感
  
  2.没有建立起足够强有力的指导联盟
  
  3.缺少愿景
  
  4.对愿景没有进行良好沟通
  
  5.愿景的障碍没有移除
  
  6.没有系统规划和实现短期胜利
  
  7.胜利宣布得太快
  
  8.没有将变革根植在组织得文化中
  
  第三讲:变革领导的7大心法
  
  1.心法1:相信自己可以做出“好”事情
  
  2.心法2:是变革而不是进步才是企业突破成长的前提
  
  3.心法3:视变革为机会而不是风险
  
  4.心法4:坚持核心团队
  
  5.心法5:从错误中学习
  
  6.心法6:坚持最后一里路的细节
  
  7.心法7:驾驭人类的需求
  
  第四讲:变革领导力的能力框架
  
  1.能力1:变革力量控制力
  
  2.能力2:铁碗变革执行力
  
  3.能力3:愿景达成共识力
  
  4.能力4:核心班底构建力
  
  5.能力5:战略体系建设力
  
  第五讲:领导变革的八个步骤
  
  1.制造一种紧迫感
  
  2.组建强有力的变革团队
  
  3.制定一个适当的愿景
  
  4.广泛沟通新的愿景
  
  5.授权他人来实现愿景
  
  6.计划和实现短期成果
  
  7.巩固改进成果,推动进一步变革
  
  8.将新方法制度化
  
  ◆案例1:福特的成功与失败
  
  ◆案例2:惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘
  
  ◆案例3:方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
  
  ◆案例4:杰克•韦尔奇的“文化大革命”
  
  第六讲:互联网时代基本战略思维
  
  1.一切以用户为中心——用户思维;
  
  ◆案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌?
  
  2.匠人精神/一根筋思想——极致思维;
  
  ◆案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
  
  3.做减法——简约思维;
  
  ◆案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起
  
  4.快速迭代——迭代思维;
  
  ◆案例:三星迅速崛起,日企日渐衰落
  
  5.将数据作为核心资产——大数据思维;
  
  ◆案例:大数据的应用领域——教育领域
  
  6.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维;
  
  ◆案例:动车理论与海尔的人单合一双赢模式
  
  第七讲:互联网时代的管理进化
  
  1.源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价;
  
  ◆案例:海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”?
  
  2.互联网时代与工业时代管理对比分析;
  
  3.互联网时代管理模式4个基本特征。
  
  4.互联网思维下领导者的6个挑战;
  
  5.赢取挑战的4个核心思想;
  
  ●巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
  
  6.卓越领导者4个基本行为;
  
  7.互联网思维下领导者的5个特质。
  
  ●赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
  
  8.互联网时代的执行力建设
  
  ●智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应

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