基于目标管理的管理者执行力提升五项修炼课程

2019-1-19 19:42:52 企业内训 查看()

  【课程背景】
  
  当今之中国,世界经济竞争格局早就形成、中西交汇,新一代劳动者崛起,领导人素质能力面对严峻考验:
  
  ●如何修炼自身?
  
  ●如何引领下属?如何合理组织?
  
  ●如何做好目标管理、授权激励、团队打造?
  
  本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、在研讨与相互激发中探索领导执行力的真谛,感悟领导执行力的本质,同时掌握提升领导的方法、工具、只要善加使用,领导执行力的提升是有成效。
  
  【课程特色】
  
  1、认知角色认知“万花筒”;
  
  2、认知管理者心智模式;
  
  3、认知各方期望;
  
  4、成功管理定位、跨越管理难关。
  
  【培训方式】
  
  案例研究、扮演、游戏、视频、行动学习等
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:领导执行感悟
  
  ◆游戏:分次建塔
  
  ◆活动反思:团队执行密码
  
  1、现代领导环境
  
  ◆研讨:我们有什么新挑战
  
  2、当代领导的五大角色
  
  3、优秀领导的特质分析
  
  4、孙子兵法:将有五德,规避五危
  
  第二讲:使命必达成、承担责任
  
  1、绩效不佳的原因分析
  
  ●绩效检测公式
  
  2、企业内部案例研究
  
  3、影响绩效达成若干因素归纳
  
  ●绩效检测的标准
  
  4、领导的天职就是承担责任
  
  ●担负责任的真实含义
  
  ◆案例:他为什么选择放弃自己的生命?
  
  ◆疑难处理:管理人员如何强化自己的责任感?
  
  ◆疑难处理:管理人员如何提升下属的责任感?
  
  ◆演练:纠正员工的错误
  
  第三讲:领导执行基本功:目标管理与计划控制
  
  1、目标确定与计划的制定
  
  ●好目标的特征
  
  ●目标分解
  
  ●计划制定关键词
  
  ●制定计划的流程
  
  ●计划制定的常用工具
  
  ◆案例分析:该管理的人员的计划是否考虑不周?
  
  ◆演练:制定工作计划
  
  ◆疑难问题讨论:计划为何难于执行到位?
  
  第四讲:领导执行关键:择人任势、授权激励
  
  1、选择合适的执行人员
  
  ◆诊断练习:领导工作分派有什么问题?
  
  2、选派什么样的人才比较合适?
  
  ◆案例:看经典名著中的授权技巧
  
  ◆案例分析:有执行力的人的九大特征
  
  3、当代员工的新特点
  
  4、当代员工的需求分析
  
  5、当代员工的人格特质分析
  
  6、当代员工的激励之道
  
  第五讲:领导执行艺术:工作推动与协调
  
  1、高绩效团队的重要特征
  
  2、高绩效团队领导统御技巧
  
  3、情景领导理论在执行中的运用
  
  ◆案例:某经理工作推动的失败
  
  4、下达命令的技巧
  
  ●工作沟通协调的技巧
  
  ●团队冲突处理策略
  
  ●高效团队建设经验交流
  
  ◆总结与答疑

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