建设工程材料管理人员业务培训课程

2019-1-19 19:49:58 企业内训 查看()

  【课程背景】
  
  现代建筑施工工艺决定了周转材料的投入量是巨大的。施工企业的物资消耗往往占工程造价的一半以上,企业要想取得好的效益,无不重视对物资的管理,加强施工企业的物资管理是保证及时供应,创建优质工程,降低工程造价的重要环节,也是节约物耗减少资金占用,加强资金周转,争取经济效益的关键所在。社会的发展和人类的文明进步,需长远谋划,不可急功近利。材料的安全性,环保性对施工企业物资的供应和管理提出了更高的要求。
  
  材料管理工作面广、量大、环节多,一名优秀的材料员在材料管理工作中尤为重要。
  
  加强项目材料管理,提升材料员业务管理水平,更好的服务于工程企业及项目施工管理。
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:材料及材料管理的基本知识
  
  (一)建筑材料的定义与分类
  
  (二)建筑企业材料管理内容
  
  第二讲:采购/供应管理
  
  (一)材料定额管理
  
  1.材料消耗定额的制定、调整和考核
  
  2.材料消耗定额的应用
  
  3.施工图预算和施工预算对比
  
  (二)材料计划管理
  
  1.施工项目材料需用计划的编制
  
  2.材料计划组织实施的过程管理
  
  (三)材料采购管理
  
  1.材料采购方式选择
  
  2.材料采购对象确定和材料加工订货
  
  3.建筑工程物资采购信息管理和合同管理
  
  4.建设工程材料、设备采购的询价
  
  5.施工项目材料台账的编制/报表工作
  
  6.施工项目设备台账的编制/报表工作
  
  7.工程材料质量监督管理制度
  
  (四)材料供应管理
  
  1.材料供应计划编制与实施
  
  2.材料供应方式及选择
  
  3.材料供应考核办法
  
  4.限额领料
  
  5.材料运输
  
  (五)材料仓储管理
  
  1.材料验收程序
  
  2.材料出库程序
  
  3.仓库盘点的内容与方法
  
  4.材料库存控制与分析
  
  5.易燃、易爆、易损及有毒有害材料的储存要求
  
  (六)材料现场管理
  
  1.现场材料发放和耗料程序
  
  2.现场材料节约的途径
  
  3.周转材料租赁管理
  
  4.周转材料费用承包和实物量承包
  
  5.小型机具租赁管理
  
  (七)材料核算
  
  1.材料核算的主要业务
  
  2.材料核算的内容和方法
  
  第三讲:材料员工作要求与职业素养
  
  (一)材料管理人员的概念
  
  (二)材料管理人员应具备的资质和要求
  
  (三)材料管理人员的岗位职责
  
  (四)做好一名材料员的要求
  
  第四讲:材料员工作必备法律法规及当地材料管理相关要求
  
  1.当地主管部门材料相关规定介绍
  
  2.材料相关法律法规介绍

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