企业中高层管理教练式领导者修炼课程

2019-1-20 10:20:25 企业内训 查看()

  【课程大纲】
  
  本课程围绕着企业管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,让管理者不再“救火”,不再替属下养“猴子”,让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。
  
  【培训对象】
  
  企业中高层管理人员
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:角色认知:把事做对和做对的事
  
  1.检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;
  
  2.管理认知:管理者该些干什么?
  
  3.干部定位:干部的3大任务与3重境界;
  
  4.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。
  
  5.领导阶梯:管理者与领导者的区别
  
  第二讲:做教练型干部:协助员工达成目标
  
  1.教练是什么?
  
  2.为什么要做教练式干部?
  
  3.如何当好员工的教练?
  
  4.管理者的“三忌”与“三问”;
  
  5.世界优秀管理者的教练案例。
  
  第三讲:启发与引导:别让猴子跳回你的背上;
  
  分析:
  
  ●源源不断的猴子:被迫承担下属的工作;
  
  ●请示=推脱责任?
  
  思考:
  
  ●你是猴子的磁场吗:为什么管理者没时间、而下属没事做?
  
  ●猴子是从哪里来:猴子如何无声无息跳回你的背上?
  
  步骤:如何成为训猴师?
  
  1.始终让猴子在下属的肩上
  
  2.让员工照顾好自己的猴子
  
  3.让下属把猴子当自己的养
  
  4.不要让猴子累死或饿死
  
  5.猴子也需要快乐
  
  6.检查与指导能让猴子进化
  
  第四讲:离场管理:复制更多的“你”
  
  分析:
  
  ●管理水平检验:主管在场与不在场一样?
  
  思考:
  
  ●教会徒弟会饿死师父吗?
  
  ●你能轻松离场吗?
  
  1.告诉他该做什么(职责);
  
  2.告诉他做好的标准是什么(标准);
  
  3.训练他如何做好(培训);
  
  4.让他去做(授权);
  
  5.反复修正,直到你可以离场(检讨);
  
  6.去做更应该做的事(开拓);
  
  7.让他也学会并实践1-7步骤(复制)!
  
  第五讲:教练型干部:如何与下属沟通?
  
  1.对牛弹琴谁的错?
  
  2.沟通3个步骤:编码、解码、反馈;
  
  3.说对方想听的,听对方想说的;
  
  4.有效沟通的5个策略;

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