领导艺术高效激励方案与技巧培训提升课程

2019-1-21 11:29:29 企业内训 查看()

  【课程目标】
  
  掌握激励原理及运用要点
  
  了解薪酬激励的基本要领
  
  学习团队激励方案的设计
  
  掌握精神激励的基本方法
  
  掌握奖惩激励的基本要领
  
  掌握激励技巧的综合运用
  
  【课程收益】
  
  从理论和实践层面领会学习激励部属的技巧
  
  【培训方式】
  
  主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享
  
  【培训对象】
  
  中层、基层管理人员
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:领导的核心是激励
  
  ◆案例分析:他为什么不愿意做事?
  
  1.激励的目的
  
  2.激励的类型
  
  3.领导的核心是激励
  
  4.激励机制是企业关键的运作机制之一
  
  第二讲:有效激励的基本原理及其运用
  
  1.马斯洛的需要层次理论
  
  2.需求层次理论的推论
  
  3.弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论
  
  4.弗鲁姆--期望理论
  
  ◆案例:运用期望理论提升员工积极性
  
  5.亚当斯的公平理论
  
  6.激励理论在工作中的应用
  
  第三讲:薪酬(物质)激励
  
  ◆案例分析:运用了哪些激励方法?
  
  1.薪酬在企业激励中的基础地位
  
  ◆案例分析:为什么他要辞职?
  
  2.薪酬支付误区分析
  
  ◆调查报告:员工离职的原因排序
  
  3.经理人在薪酬管理中的责任
  
  4.几种团队激励的基本方法介绍
  
  第四讲:精神激励
  
  1.企业激励的几种基本方法
  
  2.认可与赞赏操作要领
  
  3.目标激励要领
  
  4.工作丰富化
  
  5.晋升激励
  
  6.奖惩激励
  
  7.荣誉激励
  
  8.参与激励
  
  9.竞争激励
  
  10.感情激励
  
  第五讲:激励艺术综合运用
  
  ◆案例:错误的授权激励
  
  1.根据人格类型进行激励
  
  2.激励原则的把握
  
  ◆活动:领导激励方法实践练习
  
  3.领导激励注意事项

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