领导者性格与领导力分析优劣势课程

2019-1-21 11:36:13 企业内训 查看()

  【课程说明】
  
  100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆,并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代,领导力注入了新的元素。
  
  回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。
  
  通过10年关于领导力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境,修炼领导力——不用依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队。
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:解读领导:回归本源,重返领导
  
  1.为什么传统管理逐渐不奏效了?
  
  2.工业时代管理付出了惨重代价;
  
  3.要成为领导者,不只是管理者;
  
  4.领导者的本质——吸引粉丝;
  
  5.领导与管理有哪些本质区别?
  
  6.领导力的实质就是影响力;
  
  7.领导者如何提升自身的影响力。
  
  ◆案例:张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”
  
  ◆案例:360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫”
  
  第二讲:自我定位:性格优势的评估
  
  1.高瞻远瞩的创新型
  
  2.直率冒险的行动型
  
  3.坚固踏实的行政型
  
  4.人际练达的调和型
  
  第三讲:领导风格分析
  
  1.创新型的领导特质与风格
  
  2.行动型的领导特质与风格
  
  3.行政型的领导特质与风格
  
  4.调和型的领导特质与风格
  
  第四讲:乾坤挪移:性格优势的分析
  
  1.创新型的价值观与行为模式
  
  2.行动型的价值观与行为模式
  
  3.行政型的价值观与行为模式
  
  4.调和型的价值观与行为模式
  
  第5讲:掌握各种性格的优势
  
  1.善用优势:发挥不同优势
  
  2.控制劣势:改善性格弱点
  
  3.组合优势:优势有效组合
  
  4.激发潜力:开发内在潜力
  
  第六讲:领导者的互联网思维
  
  1.一切以用户为中心——用户思维;
  
  ◆案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌?
  
  管理应用:员工体验至上、快乐工作
  
  2.匠人精神/一根筋思想——极致思维;
  
  ◆案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
  
  管理应用:需求抓得紧,自己逼得狠,管理盯得紧
  
  3.做减法——简约思维;
  
  ◆案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起
  
  管理应用:管理越简单越好
  
  4.快速迭代——迭代思维;
  
  ◆案例:三星迅速崛起,日本企业渐渐衰落
  
  管理应用:经验由主角变配角,越来越不值钱,年轻人越来越值钱。
  
  5.坚持到质变的“临界点”——流量思维;
  
  ◆案例:创业企业说,不怕BAT抄袭,就怕他们不来收购
  
  6.将数据作为核心资产——大数据思维;
  
  ◆案例:大数据的应用领域——教育领域
  
  7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维;
  
  ◆案例:动车理论与海尔的人单合一双赢模式
  
  管理应用:让每个人成为自己的CEO;
  
  8.重塑产业格局——跨界思维。
  
  ◆案例:马云说,你们的职责就是灭了淘宝。
  
  第七讲:互联网时代领导工作的变化
  
  一、互联网时代,领导者的七个挑战;
  
  1)人人都有自己的声音;
  
  2)能力远比头衔重要;
  
  3)自愿的付出与投入;
  
  4)来自低层的力量;
  
  5)权力是流动的;
  
  6)所有的事情非中心化;
  
  7)决策是大众做出来。
  
  二、赢取挑战的四个转变;
  
  1)上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威
  
  2)后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家
  
  3)让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线
  
  4)用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代
  
  三、互联网思维下领导者的四个特质;
  
  1)赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!
  
  2)创造三感:参与感、尊重感、成就感
  
  3)忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
  
  4)谨言慎行:人人都是自媒体
  
  四、如何领导互联式企业。
  
  ◆案例:小米如何领导团队叫板苹果?
  
  ◆案例:马云如何领导团队创建阿里帝国?
  
  第八讲:凝聚人心——构建团队凝聚力
  
  1.共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?
  
  2.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?
  
  3.共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?
  
  ◆案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因
  
  ◆工具:远景、使命、目标
  
  ◆练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标
  
  第九讲:沟通到位——创造组织顺畅
  
  1.是否明确→问清楚、说明白、写下来;
  
  2.是否到位→编码、解码、反馈;
  
  3.是否情绪→先处理心情,再处理事情;
  
  4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的;
  
  5.向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通?
  
  6.向下沟通要有“心”→如何与下级沟通?
  
  7.平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通?
  
  ◆案例:夫妻对话与上下属的沟通问题
  
  ◆工具:5W2H、同理心
  
  ◆演练:情景模拟与现场练习
  
  第十讲:激发热情——核心能力所在
  
  1.员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?
  
  2.员工为什么不能像老板一样勤奋地工作?
  
  3.企业生命力来自哪?
  
  4.激励原理的分析;
  
  5.为满足不同的需求而采取的不同的激励措施;
  
  6.高马斯诺需求层次理论。
  
  ◆案例:某企业领导如何发奖金让员工的感动
  
  ◆演练:如何细致入微地夸奖员工?
  
  第十一讲:教导下属——复制更多的“你”
  
  1.为什么需要教导下属?
  
  2.如何有效教导下属?——三问与六原则
  
  3.“离场”管理7个步骤;
  
  4.人才复制四个机制;
  
  5.用互联网思维做企业内部培训。
  
  ◆案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”
  
  ◆案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?
  
  第十二讲:果断授权——让下属为你工作
  
  1.为什么领导总是很忙、很累?
  
  2.哪些工作要授权与不能授权;
  
  3.有效授权的关键原则;
  
  1)结果导向——界定结果;
  
  2)果断授权——边做边学;
  
  3)问对问题——迫使思考;
  
  4)即时激励——创造信心;
  
  5)明确原则——不限方法。
  
  4.有效授权的注意事项。
  
  ◆工具:猴子管理法
  
  ◆案例:任经理的一天与糟糕管理者的误区
  
  第十三讲:人才选拔——精确选人、用人所长
  
  1.领导力的核心是选对人才非培训人才;
  
  2.外企“掠夺”人才的7种方式;
  
  3.慧眼识鹰:48字真经;
  
  4.人才的4个核心标准;
  
  5.选人的4个误区;
  
  6.用人的4个原则;
  
  7.人力资源管理新冲击;
  
  8.互联网时代人力资源管理6个转变。
  
  ◆案例:华为人力资源管理纲要摘录
  
  ◆案例:京东如何实施“管培生”制度
  
  第十四讲:制度建设——以人为本,构造系统
  
  1.修路思维;
  
  2.构建执行力的“三化”原则;
  
  3.构建执行力的“热炉”定律;
  
  4.建立互联网特色的内部员工管理系统。
  
  ◆案例:猴子的试验与万达的竞争力
  
  ◆案例:某公司李总定义“执行年”的举措
  
  第十五讲:根植文化——文化革新,注入新元素
  
  1.打造成为互联式的企业;
  
  2.互联网时代,企业效率之道;
  
  3.第5级经理人的推动;
  
  4.塑造执行文化三步曲;
  
  5.执行文化的8个关键词;
  
  6.领导8字真言。
  
  ◆视频案例:从《亮剑》看执行文化的建设;
  
  ◆行动方案:531学习行动计划。

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