如何培养敏捷领导力管理课程

2019-1-22 13:59:43 企业内训 查看()

  【课程背景】
  
  企业管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素,因此,对于管理者而言,不仅需要对行业知识和规范了如指掌之外,还应该把重点放在识人用人管人上面,这个时候运用更多的软技能就显得尤为重要,软技能当中,最为重要的就是领导力,管理者运用良好的领导力可以事半功倍,大幅提升工作绩效。所以领导力培训必不可少。
  
  当今社会,互联网+已经成为我国“弯道超车,中国智造”的主旋律,伴随互联网思维模式的敏捷领导力则应运而生。敏捷领导力课程分两个部分进行,第一个部分介绍敏捷领导力的整体框架,重点强调敏捷领导力不同于传统领导力的敏捷特性指的是什么?第二个部分结合大量互联网案例介绍敏捷领导力需要提升的十大核心能力。通过学习本课程,学员可以就敏捷领导力方面的知识和技巧得到进一步提高。
  
  【课程对象】
  
  需要提升领导力的经理及储备经理。
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:敏捷领导力框架概述
  
  1、什么是敏捷?
  
  2、敏捷领导力和传统领导力有何不同?
  
  3、敏捷领导力基本要素
  
  4、提升领导力的途径和方法
  
  第二讲:敏捷领导力的十大核心能力提升
  
  一、核心能力1——愿景故事能力
  
  1、愿景使命
  
  2、用户故事
  
  3、生态场景与生态圈
  
  ◆案例分析:某互联网生态案例展示
  
  二、核心能力2——互联网思维能力
  
  1、用户思维
  
  2、简约思维
  
  3、极致思维
  
  4、流量思维
  
  5、社会化思维
  
  6、大数据思维
  
  7、平台思维
  
  8、跨界思维
  
  ◆案例分析:某互联网生态案例展示
  
  三、核心能力3——干系人价值创新能力
  
  1、什么是干系人?
  
  2、干系人痛点与需求分析
  
  3、干系人价值网络分析
  
  4、基于互联网的干系人价值网络分析
  
  ◆案例分析:某互联网生态案例展示
  
  四、核心能力4——商业模式设计能力
  
  1、价值主张
  
  2、目标市场
  
  3、分销渠道
  
  4、客户关系
  
  5、价值配置
  
  6、核心能力
  
  7、合作伙伴网络
  
  8、成本结构
  
  9、收入模式
  
  ◆案例分析:某互联网生态案例展示
  
  五、核心能力5——未来蓝图设计能力
  
  1、产品设计
  
  2、组织设计
  
  3、信息设计
  
  ◆案例分析:某互联网生态案例展示
  
  六、核心能力6——要事问题解决能力
  
  1、要事第一:时间管理的四个象限
  
  2、80/20帕累托原则——ABC分类法
  
  3、MoSCoW优先级排序技术
  
  4、性价比优先级判断法
  
  5、Workshop引导式研讨会技术
  
  6、鱼骨图分析法
  
  ◆案例分析:某互联网生态案例展示
  
  七、核心能力7——识人用人能力
  
  1、色彩识别法
  
  2、性格识别法
  
  3、动物分辨法
  
  ◆活学活用,现场互动测试
  
  八、核心能力8——团队激励能力
  
  1、土库曼团队理论
  
  2、目标激励
  
  3、性格激励
  
  ◆案例分析:某互联网生态案例展示
  
  九、核心能力9——公众演讲能力
  
  1、整理好演示演讲的思路
  
  2、组织好演示演讲的结构
  
  3、实施好演示演讲的技巧
  
  ◆看视频案例,讨论互动模仿
  
  十、核心能力10——项目管理能力
  
  1、如何领导项目启动及展示沟通技巧
  
  2、如何领导项目规划及展示沟通技巧
  
  3、如何领导项目实施团队及展示沟通技巧
  
  4、如何实施项目监控及展示沟通技巧
  
  5、如何实施项目收尾及展示沟通技巧
  
  ◆看视频案例,讨论互动模仿
  
  第三讲:培训总结
  
  1、集中答疑
  
  2、小组派代表总结发言
  
  3、你学到了什么?下一步该怎么做?
  
  注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

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