目标与计划管理培训课程大纲

2019-1-22 14:06:36 企业内训 查看()

  【课程特色】
  
  本课程运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升目标计划制定与计划达成能力,加强执行力,内含大量工具与方法的运用,具有极高的实用价值。
  
  本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、行动学习、角色扮演、分组讨论、教练指导等多种教学手法、教学气氛生动活跃。
  
  【授课对象】
  
  企业中基层管理人员。
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:目标管理
  
  一、目标的重要性
  
  ◆案例:泅渡海峡的故事
  
  ◆案例:爬山理论
  
  1、期望理论与目标的激励作用
  
  2、皮革马利翁效应
  
  3、目标作用小结
  
  二、目标管理的本质
  
  ◆视频欣赏:出击匈奴
  
  ◆探讨:要实行目标管理要具备什么条件?
  
  1、目标管理导入所需要的管理环境
  
  2、目标管理与自我管理
  
  3、目标管理与授权
  
  4、目标管理的好处与不足
  
  三、组织目标的特点与制定原则
  
  1、组织目标的特点
  
  2、组织目标确定的原则
  
  3、具体确定组织目标
  
  4、目标管理的过程
  
  5、目标制定要求:SMART
  
  ◆判断练习:它符合SMART的要求吗?
  
  四、目标分解的方法与落实
  
  1、定量指标与定性指标
  
  2、指标提取的4个维度
  
  3、工具:BSC
  
  ◆案例:部门KPI
  
  ◆案例:个人KPI
  
  ◆演练:KPI的提取
  
  4、与上级与部属沟通达成一致
  
  ◆案例:目标卡/绩效合同
  
  ◆演练:分解落实本部门目标
  
  ◆演练:这个任务太难了
  
  5、落实目标注意事项
  
  第二讲:计划管理
  
  1、计划管理的必要性
  
  2、广义计划与狭义计划
  
  3、计划的类型与计划的形式
  
  4、计划工作的步骤
  
  5、计划工具:5W2H
  
  6、其他计划工具介绍
  
  ◆活动:建塔
  
  ◆演练:制定本部门某项目计划
  
  7、跨部门目标计划的协调
  
  第三讲:实施目标计划的过程管理
  
  ◆案例:这不是我所要的
  
  1、执行目标计划的两大前提
  
  ◆案例:某施工队的故事
  
  2、计划实施注意事项
  
  ◆案例:灵活应变
  
  3、计划执行的中期回顾
  
  4、加强跟踪检查
  
  5、跟踪检查的几种方式
  
  6、工作检查注意事项
  
  第四讲:管理改善与效率提升
  
  1、管理循环
  
  ◆案例分析:他为什么执行效果不佳?
  
  ◆活动:企业内部案例研究
  
  ◆工具:头脑风暴法、行动学习法、鱼骨图
  
  2、目标的修订与方案的完善
  
  3、选拔重用高执行力特征的员工
  
  4、提升组织力案例:两军对垒
  
  5、强化考核与绩效沟通
  
  6、绩效考核常用方法
  
  7、360考核法运用注意事项
  
  8、重视细节
  
  9、做好员工的激励

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音