什么是绩效目标管理 公司绩效目标管理课程大纲

2019-1-22 14:07:50 企业内训 查看()

  【课程背景】
  
  你们公司是否存在以下问题及困惑:
  
  1、没有目标
  
  2、目标设定多少合适?
  
  3、员工反映目标设定的太高,无法完成
  
  4、目标不知道如何分解
  
  5、目标不知道如何达成
  
  6、目标达成后应该如何兑现承诺
  
  7、目标与绩效如何结合
  
  本次绩效管理培训将教会大家如何根据公司战略提取设定公司目标,公司目标如何分解到部门和个人,目标如何转变成行动,以实现战略目标的达成。
  
  【课程收益】
  
  1、了解目标管理的基本理念
  
  2、掌握目标设定的方法
  
  3、掌握目标分解的方法
  
  4、掌握绩效考核指标提取的方法和工具
  
  5、掌握并运用绩效考核的有效工具
  
  6、如何做到目标管理的监控
  
  7、目标百分百达成的绩效管理模式
  
  【课程呈现】
  
  30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
  
  【课程大纲】
  
  一、目标管理的作用
  
  1、如何保证目标百分百实现
  
  2、绩效管理是谁跟谁比
  
  3、绩效管理的目的是什么
  
  二、达成目标的方法
  
  1、传统管理理念的转变
  
  2、方法比激励更重要
  
  3、设定目标并分解
  
  【案例】:毛泽东的战略目标分解
  
  4、确保目标百分百实现的绩效管理模式
  
  【案例】:马拉松冠军的目标分解
  
  5、目标管理的思维逻辑
  
  三、目标设定
  
  1、目标合理的三个标准
  
  【案例】:某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解
  
  【案例】:北京和上海销售员的目标
  
  2、中层管理者对待领导分配的目标时应该采取什么策略
  
  3、中层管理者给下属分配任务时应该采取什么方式
  
  4、设定目标如何保证公平性
  
  四、目标完成的8个步骤
  
  1、空间维度的分解
  
  2、时间维度的分解
  
  3、关键成功要素
  
  4、完成目标的策略
  
  5、行动计划
  
  6、费用预算
  
  7、过程控制
  
  【案例】:达康书记的过程控制
  
  8、绩效考核
  
  【案例】:某农商行的行动计划制定
  
  五、卓越绩效管理模式
  
  1、好的绩效考核的三个标准
  
  2、绩效管理如何保证公平性
  
  【案例】:某肉类加工企业的绩效考核分析
  
  3、绩效指标提取的三种方式
  
  六、绩效考核考什么
  
  1、KCI、GS、KPI的考核
  
  2、结果、行为、态度、能力
  
  【案例】:曹操和刘备的不同绩效考核观
  
  3、绩效指标调整的原则
  
  【案例】:玉米高产的秘诀
  
  【案例】:某肉制品企业的指标调整
  
  七、绩效执行与评价
  
  1、绩效评价的六种方法
  
  2、谁来进行绩效评价
  
  3、绩效评价周期设计
  
  4、PDCA工具介绍及案例
  
  5、鱼骨图的使用方法及案例
  
  6、强制分布的问题与实操
  
  【案例】:某央企2015年的绩效调整方案
  
  八、绩效评价结果应用
  
  1、绩效管理与其他人力资源的关系
  
  2、绩效结果如何应用
  
  3、绩效申诉
  
  4、绩效管理流程
  
  5、绩效管理与薪酬分配体系怎么结合才能更公平
  
  【案例】:某央企的绩效管理制度分析

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