培训管理难点疼点关键点突破与培训效果落地工作坊

2019-1-22 14:10:34 企业内训 查看()

  【课程目标】
  
  1、透彻分析培训管理的难点,并提出解决办法
  
  2、明确培训效果落地的方法与步骤
  
  【学员对象】
  
  培训管理者
  
  【训练方法】
  
  视频观摩、分组研讨、行动学习、教练示范、角色扮演等
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:培训管理的难点与痛点
  
  1、培训体系简介
  
  ◆案例:《跨部门沟通协作与任务达成》这个培训项目如何操作为好?
  
  ●思考与发表:培训体系建设与培训项目管理的难点与痛点
  
  2、三不现象:领导不支持?部门不协作?员工不配合?
  
  ●方法:头脑风暴法、多种投票法
  
  3、行动学习之世界咖啡:培训管理突破的策略与方法
  
  延伸解读:
  
  ●培训体系建设的根本方针
  
  ●培训体系建设的基点与切入点
  
  4、互联网+时代的学习特性分析
  
  5、从情境领导理论看学习者发展阶段
  
  6、从情境领导理论看培训方式的转型
  
  7、培训经理的新角色要求及转型重点
  
  ●教练对话:行动学习之ORID
  
  8、行动学习之行动计划制定:我的转型目标及行动举措
  
  第二讲:培训落地怎么做?
  
  1、对培训落地的理解
  
  2、培训效果落地的解决要从培训项目立项开始
  
  ◆案例研究:《跨部门沟通协作与任务达成》这个项目全程操作该怎么做?
  
  3、客观看待培训四级评估模型
  
  4、世界咖啡:培训效果落地的障碍及解决办法
  
  5、客观看待培训参与者的角色对培训效果的影响
  
  6、7-2-1培训法则的意义
  
  ◆案例:从某大学生入职培训说起
  
  7、从培训体系到人才培养体系
  
  8、培训效果具体落地方法的介绍
  
  ◆视频观摩:小皇帝与皇祖母对话
  
  ◆教练练习:问题风暴

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