企业团队建设创新发展内训课程大纲

2019-1-25 11:11:04 企业内训 查看()

  【课程背景】
  
  与时代同行,学习型管理进行时!
  
  彼得圣吉《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式,从习惯看世界、看环境、看别人,改变到向里看、看自己、看自己的内心;从看局部,到看全局、看系统。从而能看到存在与内的智障,寻求到克服它们的可能。
  
  《打造21世纪学习型企业团队创新发展》课程:是结合信息时代、与时俱进创新升级的3.0版;不仅观点鲜明、内涵丰富、系统完善、易学易用,最为独到之处在于它结合中国的国情,贴合我国企业的特征和实情,而且更具实战性、可操作性、实践应用性和有效指导性。它能帮助你懂得如何提升自己的能力;自我学习与开发,自我超越与提升能力;改善态度与心智,提高学习与创新的意识;达成团队学习和团队建设的能力;进行资源共享,系统协同,与时创新,把握新经济机遇,共赢发展。
  
  《打造21世纪学习型企业团队创新发展》课程,顺应了信息化时代大潮,是知识经济下的创新,完全符合我国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业的发展目标与需求。
  
  【课程特色】
  
  系统强,模式化,模板化,内容丰富,实践与理论结合;讲师风格鲜明:案例分解,互动讲学,哲理深刻,引人入胜。
  
  【课程大纲】
  
  第一篇:学习是为了更好工作,工作出色方能成就成功人生!
  
  第二篇:学习型组织建设,达成快乐工作,更好的业绩!
  
  第三篇:团队学习,促进个人与企业共同进步!
  
  第四篇:共享学习,整合资源,系统协同,共赢发展!
  
  第五篇:与时俱进,学习型企业创新发展!
  
  第一篇:学习是为了更好工作,工作出色方能成就成功人生!
  
  1、学习型组织真谛之一:学习力!
  
  2、案例:我国核潜舰如何突出重围;
  
  学习可从不懂到懂,从没有技术到自主创新!
  
  3、组织学习的方法与途径;
  
  4、学习是自我潜能的开发:人类有巨大的潜能!
  
  5、创造性思维训练---克服学习的障碍;
  
  6、从固执、习惯的思维转到动态、逆向思维;
  
  7、心智模式(思维)的作用;
  
  8、不同管理层次人才的学习技能需求结构;
  
  9、学习:自我塑造;
  
  10、成功价值管理三要素心法;
  
  11、让职员每天学习自我激励!
  
  第二篇:学习型组织建设,达成快乐工作,更好的业绩!
  
  1、为什么要建立:学习型组织?
  
  2、案例:传统垂直式组织命令式管理:导致上下沟通不畅,员工无所适从;
  
  3、学习型组织的结构特征;
  
  4、三才人事定位:中国式需求层次创新模式;
  
  5、案例:海尔创新三化:企业平台化产品个性化员工创客化;
  
  6、学习型组织真谛之二:快乐工作!
  
  7、学习与绩效之间的关系;
  
  8、案例:联想团队申报任务预算,说到做到!
  
  9、打造职业经理人的职业品德与能力。
  
  第三篇:团队学习,促进个人与企业共同进步!
  
  1、个人力量是有限的,团队的力量是无限的!
  
  2、目标统一原则;
  
  3、案例:打造国家航天测控技术创新团队:
  
  4、学习型组织真谛之三:有效团队学习原则;
  
  5、案例;巨人倒下,史玉柱年轻自负,团队浮躁,摔大跟头!
  
  6、案例:树立团队带头人的榜样作用;开路先锋彭祥华;
  
  7、三才合一领导力模式;
  
  8、案例:柳传志三才之道与带团队"三心"的领导艺术;
  
  9、建立团队学习的职能;
  
  10、案例:柳传志,成功背后是团队的力量。
  
  第四篇:共享学习,整合资源,系统协同,共赢发展!
  
  1、建立共享学习机制,整合组织内外资源;
  
  2、案例:建立共享学习,整合资源提高学习与应用的创新转化;
  
  3、认识系统思考的重要性并付诸实践;
  
  4、案例:行走在特高压线上的人,王进自我超越;
  
  5、学习型组织真谛之四:向学习型组织管理转变,从独裁管理到集权管理,向参与协同管理的转化;
  
  6、案例:海尔组织学习机制的建立与实践:张瑞敏好读书学习,坚持每周六参加高级经理人日清例会;
  
  7、学习型组织真谛之五:整合资源、熟练工作、对接目标的法则之;
  
  8、什么是共同愿景?
  
  9、案例:团队如何落实组织目标取得胜利。
  
  第五篇:与时俱进,学习型企业创新发展!
  
  1、学习型组织真谛之六:与时俱进创新,围绕学习重新构建组织结构;
  
  2、案例:学习力,师傅带徒弟式学习打造大国工匠精神;
  
  3、学习型组织真谛之七:互联网+思维,企业持续经营发展的人才创新机制模式;
  
  4、案例:从无到有自主创新,快乐工作的预警机研制团队;
  
  5、学习型组织真谛之八:与时俱进的情境学习与创新;
  
  6、案例:张瑞敏,互联网时代企业必须自我颠覆、自我挑战;
  
  7、学习型组织真谛之九:中国式领导者、经理人修炼模式;
  
  8、指引我们学习的思想。
  
  习主席说:"在农耕时代,一个人读几年书,就可以用一辈子;在工业经济时代,一个人读十几年书,才够用一辈子;到了知识经济时代,一个人必须学习一辈子,才能跟上时代前进的脚步。如果我们不努力提高各方面的知识素养,不自觉学习各种科学文化知识,不主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野,那就难以增强本领,也就没有办法赢得主动、赢得优势、赢得未来。

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