企业激励员工的方法和技巧培训课程

2019-1-25 11:19:52 企业内训 查看()

  1、伴随着全球竞争的加剧和国内劳动力人口的锐减,如何保持员工在高激励的环境下保持高效的工作,已经成为各个企业重点关注的话题。
  
  2、传统的奖金+提成的模式,越来越行不通。因为员工的需求开始多样化。
  
  3、如何解决?要从理论中寻找答案。
  
  4、理论并不枯燥,因为看似平白无奇的理论,却蕴含丰富的日常案例实践。
  
  5、有些理论,看似明白,却因为一点小的理解误差,使得我们在应用中错误百出。
  
  6、本课程是典型的理论+实践+案例的教学模式。
  
  7、让你的平白无奇中感受激励理论的强大魅力。
  
  【课程收益】
  
  1、重新学习那些你看似平白无奇的理论,从理论中发现惊喜;
  
  2、通过大量案例,了解激励理论在管理应用中的强大魅力;
  
  3、学习到激励技巧在工作中的实际应用。
  
  【授课方式】
  
  6-12小时专题演讲+企业实战案例分享+现场演练
  
  【培训对象】
  
  所有管理者
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:什么是激励(Motivation)
  
  1、系统的激励理论的发端——霍桑试验
  
  2、作为领导绝对不可授权的六项工作
  
  第二讲:管理学中有关激励的理论
  
  1、利益驱动理论
  
  2、需求层次理论
  
  3、动机激发理论
  
  4、双因素理论
  
  5、期望理论
  
  6、公平理论
  
  第三讲:工作中常用的三种激励工具
  
  1、绩效考核——由利益导向转向成就导向的利器
  
  2、岗位价值评估——实现制度公平或心理平衡的有利手段
  
  3、职业生涯规划——真正实现企业与员工的共同发展
  
  4、绩效考核——由利益导向转向成就导向的利器

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