企业战略管理与卓越运营管理课程

2019-1-25 11:21:26 企业内训 查看()

  课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中,培养战略管理能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经营决策水平。
  
  【培训收益】
  
  1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。
  
  2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。
  
  3、通过模拟经营,提高了洞察市场、理性决策的能力。
  
  4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和危机管理能力。
  
  5、拓展管理视角,走出内窥式管理的误区,初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。
  
  6、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
  
  8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。
  
  9、树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效。
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:战略方面
  
  1、战略制定的流程
  
  2、SWOT分析的理解与运用,行业经济特性的分析
  
  3、一般竞争战略、五力竞争模型、战略思维的形成
  
  4、应用决策流程提高决策效率
  
  第二讲:产品研发方面
  
  1、技术战略---产品研发战略类型与选择
  
  2、技术经营---技术投资与无形资产的形成等
  
  3、技术管理--技术有形化管理的认识与应用
  
  第三讲:生产管理方面
  
  1、规模效益曲线、微笑曲线、学习经验曲线
  
  2、如何控制生产成本
  
  3、精益管理的思想及适用的条件
  
  4、产能过剩的解决办法
  
  第四讲:人力资源管理方面
  
  1、企业目标与绩效指标;
  
  2、加强各部门间的沟通意识与技巧;
  
  3、树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;
  
  4、建立以整体利益为导向的团队组织;
  
  第五讲:市场营销方面
  
  1、市场分析与决策;
  
  2、产品组合与市场定位
  
  3、投标与竞标策略制定;
  
  4、促销计划的制定与管理
  
  5、广告战与价格战形成的原因及对策
  
  6、营销效率分析
  
  7、品牌的价值与作用
  
  8、客户分类管理原理与应用
  
  第六讲:财务方面
  
  1、制定投资计划,评估回收周期
  
  2、全面预算的实施关键
  
  3、现金流的管理与控制
  
  4、应收账款的管理
  
  5、运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策
  
  6、短期现金融资渠道与经营模式创新
  
  第七讲:经营决策
  
  ◆演练每一个模拟经营环节的管理决策
  
  ●制定融资计划
  
  ●产品开发计划
  
  ●固定资产投资计划
  
  ●原材料采购计划
  
  ●生产计划
  
  ●市场开拓计划
  
  1、总结模拟公司频繁发生的决策误区
  
  2、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
  
  3、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害
  
  4、通过模拟经营,检验、调整经营决策
  
  第八讲:产业链管理
  
  ◆现场案例研讨:认识产业价值链的组成和意义
  
  1、运用产业链竞争原则,进行产业链管理
  
  2、用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论
  
  3、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效
  
  第九讲:系统效率改进
  
  1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
  
  2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因
  
  3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源
  
  4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径

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