人才梯队与储备管理培训课程

2019-1-26 22:07:25 企业内训 查看()

  公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?
  
  什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?
  
  如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?
  
  【课程目标】
  
  1、正确理解人才储备与人才梯队建设;
  
  2、掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;
  
  3、掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;
  
  4、掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;
  
  5、掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;
  
  6、掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。
  
  【课程特色】
  
  针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
  
  科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
  
  实操性:精选了12个咨询案例在课程中深入讲解,12个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
  
  工具性:课程提供13个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
  
  实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
  
  【课程对象】
  
  企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监
  
  【教学方法】
  
  讲解+咨询案例分享+工具应用+现场实操+疑难问答
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:人才储备与人才梯队建设认知
  
  ◆咨询案例:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?
  
  1、如何定义人才
  
  2、人才吸引战略VS人才投资战略
  
  3、企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
  
  4、什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
  
  5、企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
  
  ◆咨询案例:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?
  
  6、人才储备与人才梯队建设的主要内容
  
  人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划
  
  人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析
  
  人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升
  
  人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设
  
  第二讲:人力资源规划
  
  ◆咨询案例:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?
  
  1、人力资源规划的主要原则
  
  2、人力资源规划的主要内容
  
  3、人力资源规划的主要方法
  
  第三讲:能力素质分析
  
  1、企业人才战略定位
  
  2、企业通用能力素质分析
  
  3、营销类专业能力素质分析
  
  4、技术类专业能力素质分析
  
  5、管理类专业能力素质分析
  
  第四讲:储备人才选拔技巧
  
  ◆咨询案例:该客户是如何选拔储备人才的?
  
  1、储备人才选拔的特点
  
  2、储备人才选拔的原则
  
  3、储备人才选拔的流程
  
  4、储备人才选拔测评工具选择
  
  5、储备人才行为面谈技巧
  
  第五讲:储备人才培育技巧
  
  ◆咨询案例:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?
  
  1、技术人才培育特点
  
  2、管理人才培育特点
  
  3、营销人才培育特点
  
  4、储备人才专项训练课程设计
  
  5、储备人才专项培训计划制定
  
  6、储备人才导师体系建设
  
  7、企业优秀案例库建设
  
  8、企业如何导入0JT管理机制
  
  9、企业如何通过岗位轮调培育人才
  
  10、企业如何建立低成本培育人才的通道
  
  第六讲:储备人才测评技巧
  
  1、储备人才测评的主要内容
  
  2、360°储备人才测评方法介绍
  
  3、如何撰写储备人才撰写报告
  
  4、储备人才测评的常见问题与对策分析
  
  第七讲:人才储备与人才梯队制度建设
  
  1、储备人才选拔制度建设
  
  2、储备人才培育制度建设
  
  3、储备人才测评制度建设
  
  4、储备人才激励制度建设
  
  【现场实操】
  
  1、人力资源人员数量规划
  
  2、营销类、管理类、技术类能力素质分析
  
  3、储备人才选拔模拟
  
  4、储备人才测评模拟
  
  【工具】
  
  1、人力资源规划7大量化方法
  
  2、专业能力素质构建模型
  
  3、储备人才选拔工具
  
  4、储备人才测评工具
  
  5、人才梯队管理制度

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