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如何运用目标管理达成企业绩效

2019-1-29 22:33:21 | 热度:

摘要:  【授课方式】    讲师讲授+互动练习+头脑风暴+讲师点评    【课程特点】    理论联系实际、深入浅出讲解、实操性强    【授课对象】    企业全员、以及所有职场人士与有事业追求的人  

  【授课方式】
  
  讲师讲授+互动练习+头脑风暴+讲师点评
  
  【课程特点】
  
  理论联系实际、深入浅出讲解、实操性强
  
  【授课对象】
  
  企业全员、以及所有职场人士与有事业追求的人
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:深刻认知目标管理
  
  一、引子:爱丽丝的故事
  
  知道自己要去哪里,全世界都为你让路
  
  二、目标是什么?
  
  1、你的目的和方向
  
  2、你到底想要什么
  
  3、你的梦想
  
  4、你的愿景
  
  三、设定目标的意义
  
  1、明白生命的价值和意义
  
  2、有利于树立积极的心态
  
  3、看清使命,产生动力
  
  4、从过程转移到结果
  
  5、分清轻重缓急、把握重点
  
  6、产生信心、勇气和胆量
  
  7、使人完善,永不停步
  
  8、集中精神,把握现在
  
  四、没有设定目标的原因
  
  (1)设定目标后害怕失败
  
  (2)害怕被别人耻笑
  
  (3)不知道目标设定的方法
  
  (4)不知道目标设定得是否正确
  
  五、目标设定的范围
  
  1、近期目标:1-3年
  
  2、中期目标:3-5年
  
  3、远期目标:10年
  
  4、人生终极目标
  
  六、设定目标的原则
  
  1、明确具体
  
  2、量化衡量
  
  3、长短结合
  
  4、完成时限
  
  七、如何设定目标
  
  1、寻找你的人生终极目标
  
  2、分析你的目标
  
  3、寻找支持
  
  4、立即行动
  
  八、分解目标的四大步骤
  
  1、设定你的本年度目标
  
  2、把年度目标拆分到月
  
  3、把月目标拆分周目标
  
  4、把周目标分解日目标
  
  九、实现目标的三大关键因素
  
  1、强烈的企图心
  
  2、将目标视觉化
  
  3、坚持改进
  
  十、请列出你人生的以下几个目标
  
  1、财富目标
  
  2、事业目标
  
  3、家庭生活目标
  
  4、健康休闲目标
  
  5、学习成长目标
  
  6、人际关系目标
  
  第二讲:如何运用目标管理达成绩效
  
  一、你的职场目标是什么?
  
  二、你认为目标重要还是方法重要?
  
  三、管理者如何规划及落实部门业绩目标?
  
  四、如何引爆团队业绩
  
  1、营造积极、热烈的“战斗”氛围
  
  2、树立业绩标杆
  
  3、奖罚分明
  
  4、建立“拉”、“扶”、“推”的团队前进方式
  
  结语:成功的过程就是不断完成目标的过程

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