企业中高级管理者团队管理升级与动力激发课程

2019-1-31 0:45:49 企业内训 查看()

  一个好的企业组织管理,必须能满足三个条件。1,满足对员工的基本素质,基本能力,基础管理的培养和提高。2,解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3,融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中,之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过渡过程,是相当痛苦的。问题在于,如何处理目标达成和管理冲突问题,就显得尤为重要。团队管理培训课程的逻辑,将从管理者的自身改变入手,通过改变管理动作,和经营哲学思维,营造更优的管理环境,旨在企业更好的目标达成和激发全员想完成目标的意愿。
  
  【培训对象】
  
  企业中高级管理者及主管
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:团队管理的现状分析
  
  一、为什么目标定了,员工完成不了
  
  二、为什么流程规范有了,但员工不愿意遵守
  
  三、为什么奖励有了,员工却无动于衷
  
  四、为什么惩罚制度有了,员工却无所谓
  
  五、为什么人一培养出来,员工就会“逃跑”
  
  六、为什么管理者情感投入了这么多,员工却还是“无情无义”
  
  七、为什么经常苦口婆心,但员工却比“我”还有理
  
  第二讲:管理者角色定位和自我转变
  
  一、管理角色定位与思维转变
  
  二、管理者最需要具备的六种角色
  
  三、管理者必须重新定位成功的概念
  
  四、管理者必须经营好两个客户
  
  五、管理者需要有职业规划
  
  六、个人成就的金字塔
  
  七、如何面对管理困境
  
  第三讲:管理必须要升级
  
  一、企业内部效能过低,引发管理升级
  
  二、管理对抗产生,引发管理升级
  
  三、管理崩溃边缘,引发管理升级
  
  四、管理者的管理哲学转变
  
  五、管理者的管理思维转变
  
  六、管理者的管理动作转变
  
  七、管理中如何融入快乐要素
  
  八、将快乐植入管理过程中,而不是管理结果
  
  第四讲:增加员工对企业的归属感比考核本身更重要
  
  一、如何才能打造“家文化”
  
  二、员工的内心诉求是什么
  
  三、归属感是如何营造出来的
  
  四、新生代员工最希望什么样的管理方式
  
  五、员工加入组织最希望获得什么
  
  六、如何提高员工在企业中的价值感
  
  七、信念管理
  
  第五讲:充分利用沟通,让管理更轻松
  
  一、沟通最重要的不是言语,而是内心世界
  
  二、沟通最重要的不是战胜,而是双赢
  
  三、善用赞美,这是最低成本的激励
  
  四、理解性格差异,巧用沟通技巧
  
  第六讲:引入全员参与的目标达成和过程管理
  
  一、大格局,大智慧
  
  二、三全管理
  
  三、大道至简的管理工具
  
  四、培养员工的积极性和创造性
  
  五、企业是大家的
  
  第七讲:激发意愿,营造管理道场
  
  一、活力机制激发
  
  二、轮值机制激发
  
  三、赛马机制激发
  
  四、连锁机制激发
  
  五、评议机制激发
  
  六、荣誉机制激发
  
  七、分享机制激发
  
  八、感恩机制激发
  
  九、管理组合拳,营造管理道场

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