企业战略管理与战略执行力培训课程

2019-2-6 12:27:58 企业内训 查看()

  ——从战略到执行:建立不依赖能人的战略体系
  
  为什么有些企业长盛不衰,而有一些企业却昙花一现?这里存在一个“战略底线”的问题,企业是要挣钱的,如果不挣钱企业就没办法生存。但从持续发展的角度看,你今天挣多少钱意义并大,你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义,不是说今天猛挣几个亿,明天就完蛋了。不死才是硬道理!
  
  雷曼兄弟与柯达的破产、丰田召回事件与索尼连续亏损、蒙牛与顺驰地产的危机等,无不说明从“雄才大略”的英雄投机时代,回归科学的职业化的战略投资时代,要以科学的名义,淘汰“拍脑袋”出现的短视,走向职业化战略体系,建立就是不依赖能人的战略体系。
  
  【课程对象】
  
  企业中高层管理人员
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:企业战略概述
  
  1、战略是什么?
  
  2、名家论战略;
  
  3、战略6个基本特征;
  
  4、为什么需要战略;
  
  5、优秀企业的战略之路;
  
  6、公司战略体系/层次;
  
  7、战略管理5个基本原则;
  
  8、战略管理4个基本步骤。
  
  第二讲:企业战略思维:
  
  1、何谓战略思维?
  
  2、为什么中国人缺乏战略思维?
  
  3、是什么东西让企业活得长?
  
  ●思危是一种战略
  
  ●放弃是一种战略
  
  ●坚持是一种战略
  
  ●电商是一种战略
  
  4、战略思维的3个基本要素
  
  5、战略管理10个误区
  
  6、警惕6个战略阱陷
  
  7、战略与马论
  
  8、狼性战略思维
  
  第三讲:企业战略分析
  
  1、为什么要对环境进行分析?
  
  2、PEST外部环境分析法
  
  3、波特的“五力竞争模型”
  
  4、价值链内部环境分析
  
  5、SWOT分析法
  
  6、业务投资组合分析---波士顿矩阵
  
  ●应用以上分析方法,结合自身进行练习与讨论
  
  第四讲:战略制定:构建4C战略体系
  
  一、员工:我们用什么来凝聚人心?
  
  1、愿景:为什么需要愿景?愿景如何规划?
  
  2、价值观:尊崇社会规律、敬畏客户价值、重视员工共享
  
  3、战略目标:目标确定的误区、平衡计分卡、SMART原则。
  
  二、业务:靠什么来指导业务的安排?
  
  1、为什么我们不能获得持续增长?
  
  2、今天、明天与后天的钱从哪里来?
  
  3、三种业务链:核心业务、增长业务、种子业务;
  
  4、三种人才管理体系对应三种业务链。
  
  三、客户:靠什么获得比较竞争优势?
  
  1、三种基本竞争战略:低成本战略、差异化战略、集中战略
  
  2、三维竞争优势战略
  
  3、战略决策三种基本类型
  
  四、核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?
  
  1、何谓核心竞争力
  
  2、核心竞争能力的评估
  
  3、核心竞争能力的保持
  
  ●根据4C战略体系制定或完善自身战略布局
  
  第五讲:企业战略执行
  
  1、商界领袖论战略执行
  
  2、90%不能有效进行战略执行的原因
  
  3、执行力要素:结果导向与责任逻辑
  
  4、战略执行的三个核心流程
  
  ●人员流程:用对的人
  
  ●战略流程:做对的事
  
  ●运营流程:把事做对
  
  5、战略执行三个注意事项
  
  6、战略执行五大基本步骤
  
  ●目标分解
  
  ●责任锁定
  
  ●行动计划
  
  ●业绩跟踪
  
  ●结果考核
  
  7、24字执行方针
  
  ●执行前:决心第一、成败第二
  
  ●执行中:速度第一、完美第二
  
  ●执行后:结果第一、理由第二
  
  8、领导力者的七项基本行为
  
  ●全面深入了解企业和员工
  
  ●实事求是
  
  ●设定明确的目标并排出优先顺序
  
  ●持续跟进,直至达成目标
  
  ●赏罚分明,重奖业绩优秀人员
  
  ●通过教练辅导提高下属能力
  
  ●了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
  
  第六讲:企业人才战略
  
  1、人才掠夺:永不停息的三次世界大战
  
  2、外企“掠夺”人才的7种方式
  
  3、衡量人才的标准四个关键要素
  
  4、选人的误区
  
  5、用人的原则
  
  6、世界优秀企业的用人理念
  
  7、离职背后的关键数字
  
  第七讲:如何用互联网思维做战略?
  
  1、用户思维:①用户第一、客户第二;②得屌丝者得天下;③体验至上;
  
  2、简约思维:①专注,少即多;②大道至简、简约即美;
  
  3、极致思维:①只做第一、不做第二;②打造让用户尖叫的产品;
  
  4、迭代思维:①小处着眼,微创新;②精益创业,快速迭代;
  
  5、流量思维:①携用户以令诸侯;②羊毛出在狗身上;
  
  6、平台思维:①动车理论;②免费是为了更好地收费;
  
  7、跨界思维:①自我颠覆、主动跨界;②大胆颠覆式创新
  
  8、社会化思维:①众包协作;②人人都是自媒体;
  
  9、大数据思维:①用数据驱动竞争力。

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