领导管理者执行力提升培训课程

2019-2-6 12:39:56 企业内训 查看()

  【课程特色】
  
  “领导不取决于你是什么,而是你做什么?!”
  
  一个优秀领导人必须懂得因时而变,因人而异。
  
  当今之中国,世界经济竞争格局早就形成、中西交汇,新一代劳动者崛起,领导人素质能力面对严峻考验:
  
  如何修炼自身?
  
  如何引领下属?如何合理组织?
  
  如何做好目标管理、授权激励、团队打造?
  
  本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、在研讨与相互激发中探索领导执行力的真谛,感悟领导执行力的本质,相信贵单位同其他已经接受过该课程的众多优秀企业的一样,受训人员必将有新的收获、感悟、启发,同时掌握提升领导的方法、工具、只要善加使用,领导执行力的提升是有保证的。
  
  【授课对象】
  
  负有战略制定、目标分解、团队建设与计划执行责任的中高层经理、团队负责人。
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:领导执行感悟
  
  ◆游戏:分次建塔
  
  活动反思:团队执行密码
  
  现代领导环境
  
  研讨:我们有什么新挑战
  
  当代领导的五大角色
  
  优秀领导的特质分析
  
  孙子兵法:将有五德,规避五危
  
  第二讲:使命必达成、承担责任
  
  一、管理复盘:绩效不佳的原因分析
  
  绩效检测公式
  
  二、企业内部案例研究
  
  三、影响绩效达成若干因素归纳
  
  绩效检测的标准
  
  四、领导的天职就是承担责任
  
  担负责任的真实含义
  
  ◆案例:他为什么选择放弃自己的生命?
  
  疑难处理:管理人员如何强化自己的责任感?
  
  疑难处理:管理人员如何提升下属的责任感?
  
  ◆演练:纠正员工的错误
  
  第三讲:领导执行基本功:目标管理与计划控制
  
  一、目标确定与计划的制定
  
  好目标的特征
  
  目标分解
  
  计划制定关键词
  
  制定计划的流程
  
  计划制定的常用工具
  
  ◆案例分析:该管理的人员的计划是否考虑不周?
  
  ◆演练:制定工作计划
  
  疑难问题讨论:计划为何难于执行到位?
  
  第四讲:领导执行关键:择人任势、授权激励
  
  选择合适的执行人员
  
  诊断练习:领导工作分派有什么问题?
  
  选派什么样的人才比较合适?
  
  ◆案例:看经典名著中的授权技巧
  
  ◆案例分析:有执行力的人的九大特征
  
  当代员工的新特点
  
  当代员工的需求分析
  
  当代员工的人格特质分析
  
  当代员工的激励之道
  
  第五讲:领导力执行艺术:工作推动与协调
  
  ◆案例:某经理工作推动的失败
  
  下达命令的技巧
  
  工作沟通协调的技巧
  
  团队冲突与跨部门协作策略
  
  高效团队建设经验交流

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