职业经理人综合管理技能提升与训练课程

2019-2-8 14:25:28 企业内训 查看()

  “从目标到执行”聚焦于个人的执行力与团队凝聚力,并且将这二者的提升紧密联系在一起。
  
  我们认为,企业团队的执行力提升与否,取决于对共同目标的认同程度;而团队凝聚力的提升与否,取决于对共同愿景的认同程度。因此,在本次课程中,导师将为团队设置困境,同时引导团队以突破困境为目标,在此过程中不断扩大“共识”,最终令所有学员体会到,只有“个人目标”与“团队愿景”紧密相连,互为依存,方能共度难关。
  
  《从目标到执行》是“心态类课程”不是“技能类课程,我们认为如果团队学员能够破除限制性信念,调整好心态,自然会去学习技能,寻找方法;
  
  《从目标到执行》运用的是调适性领导力,而非技术性领导力,及帮助学员理清目标方向,看清现在位置,然后支持学员全力以赴,实现目标;
  
  《从目标到执行》是“对人不对事”,焦点都集中在团队学员身上,即——“我不关注你做了什么,我更关注你为什么要这么做”因为我们认为,事件只是表象,我们要透过现象看本质,究竟是什么样的信念导致了你重复“无效的行为”。
  
  【课程收益】
  
  所有学员会将团队愿景与个人目标联系起来,分析问题解决问题,并且深刻的意识到管理的核心,是不断引导团队达成共识。
  
  如果要做到这一点,就要十分清楚他人“要”的是什么?自己能“给”的又有什么,不再承诺毫无意义的空头支票,而是引领所有团队成员共同创造自己想要的成果。这便是“从目标到执行”课程所包含的——1、设定目标,2、整合资源,3、贯彻执行。
  
  本课程将聚集以下方向:
  
  1、愿景、目标、价值、成果,之间的联系与运用;
  
  2、学会沟通中的发问的技巧,透过发问提升沟通效率;
  
  3、如何激发个人的内在动力,从“要我做”到“我要做”;
  
  4、信念(认知)、心态(情感)、行为(身体)三个层面的互动与影响;
  
  5、掌握一套简单、实用、有效的员工辅导技术,提升员工的能力与绩效;
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:训前导入
  
  1、成长中要学会的“放下与接受”;
  
  2、一个对人不对事的课程,引导你先向内看,后向外求;
  
  3、一个体验式的课程,先有实践体验,再有总结分享;
  
  ◆体验:我要什么,我不要什么;
  
  ◆互动:《从目标到执行》课堂承诺以及团队组建。
  
  第二讲:执行力的根源在于目标
  
  1、当你没有目标的时候,你会将注意力全集中在情绪上;
  
  2、当你没有目标的时候,你会将明天全部寄托在运气上;
  
  3、如果你自己没有清晰的目标,那就紧紧跟随团队目标;
  
  4、知道去哪里(目标),知道在哪里(定位),再谈论如何提升执行力。
  
  ◆体验:天堂地狱。
  
  ◆互动:教练引导小组分享讨论——激情是目标设定的根源,如何从团队目标中找到激情。
  
  第三讲:规则是执行力的保障
  
  1、规则的本质,是告诉你什么可以做,什么不能做;
  
  2、奖、惩,都只是手段,规则意在引导,而非打压;
  
  3、如果你无法理清自我的行为准则,那就请时刻依照团队的行为准则;
  
  4、承诺是说到做到,既要说,又要做,“说”是为了让“做”有衡量标准;
  
  ◆体验:团队生死线;
  
  ◆互动:教练引导小组分享讨论——承诺是遵守规则的前提,规则可以为我们带来什么好处。
  
  第四讲:执行力的延续在于文化
  
  1、让“负责任”成为一种文化;
  
  2、“激情”,“承诺”,“负责任”,是提升执行力的三大步骤;
  
  3、如果,人人争先恐后,人人以身作则……;
  
  ◆体验:蝴蝶飞过海;
  
  ◆互动:重新组建团队。
  
  第五讲:《从目标到执行》的总结与展望
  
  1、我才是“团队核心”;
  
  2、系统、团队、我,之间的联系;
  
  3、常怀感恩之心,才能达成生活与事业的平衡,才能幸福圆满;
  
  ◆体验:坎坷人生路,生命列车;
  
  ◆互动:360度回应,团队嘉许,展望未来。

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音