企业中高层管理者激励培训课程

2019-2-8 14:40:50 企业内训 查看()

  中医对于人体来说,分为三焦,其中,中焦起到承上启下的作用。古书记载,中焦为沤,上传而下达。中焦主运化,中焦健康,则人上下通畅。企业也是一样。如何将企业目标更好的传达、分解、执行,如何让基层员工更好的体会企业的目标感,如何激发每一个员工的动力,是中层的作用和使命。但有些企业,由于中层没有更好的胜任或管理手段比较单一,往往出现了一种现象:那就是高层代替中层干中层的工作,中层回到基层干基层的工作,基层的事情都被中层干完了,索性就开始设想企业战略的问题了,这就叫做管理错位。中层管理培训将从中层的自我认知、办公礼仪规则、心态和情商、组织执行力,如何改善管理动作、如何营造健康的管理环境几个方面,强化中层在企业中的责任心和作用力,通过改变中层管理定位和管理手段,最终提高管理能力,旨在打造更高绩效的管理团队。
  
  【培训对象】
  
  企业中,高级管理者及主管
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:中层在管理中的重要性
  
  一、中焦脾胃,中焦如池,中焦如沤,承上启下
  
  二、中层管理能力的十项修炼
  
  三、中层的六个任务两个经营
  
  四、中层管理能力欠缺的管理错位
  
  五、优秀企业和一般企业的差距就在中层
  
  第二讲:管理现状和问题根源
  
  一、找到原因比解决问题更重要
  
  二、为什么员工有了目标却不愿意执行
  
  三、为什么员工有了考核和奖罚却无动于衷
  
  四、为什么制度定了有人却不愿意遵守
  
  五、为什么员工离职我们都不一定知道真正原因
  
  六、为什么一般管理手段只能约束员工的外在行为
  
  第三讲:中层管理者角色定位和自我转变
  
  一、中层管理者最需要具备的六种角色
  
  二、当了中层管理干部,成功的定义也要发生转变
  
  三、中层在企业中的企业规划
  
  四、什么才是真正的激励
  
  五、领导力,执行力,团队绩效三者的逻辑关系
  
  六、领导力背后的三个有利的支撑
  
  七、如何面对管理困境
  
  八、成功的管理者都是意志坚强的人
  
  九、中层管理者的管理哲学必须转变
  
  十、中层管理者的管理思维必须转变
  
  十一、中层管理者的管理动作必须转变
  
  十二、管理中如何融入快乐要素
  
  第四讲:职场规则和心态建设
  
  一、礼和仪
  
  二、律己敬人
  
  三、基础礼仪的前提是尊重
  
  四、关注个人非言语的部分---微表情
  
  五、是什么决定了我们看待事物不同的心态
  
  六、情绪的自我调整
  
  七、情绪的ABC
  
  八、情商管理—做一个招人喜欢的管理者
  
  第五讲:增加员工对企业的归属感比考核本身更重要
  
  一、如何才能打造“家文化”
  
  二、员工的内心诉求是什么
  
  三、归属感是如何营造出来的
  
  四、新生代员工最希望什么样的管理方式
  
  五、员工加入组织最希望获得什么
  
  六、如何提高员工在企业中的价值感
  
  七、信念管理
  
  第六讲:团队沟通与协作
  
  一、沟通在团队的应用
  
  二、组织中沟通不畅的原因
  
  三、最容易忽视的沟通的三要素
  
  四、赞美是最低成本的激励方式
  
  五、沟通需要掌握的5W2H
  
  六、和上下级沟通的注意事项
  
  七、和团队中不同性格的沟通特点
  
  八、跨部门沟通的原则和路径
  
  第七讲:搭建高效透明化的执行力管理平台
  
  一、企业是大家的
  
  二、案例管理法在企业中的应用
  
  三、班校家的核心价值观营造
  
  四、管理者巧用机制营造管理环境
  
  五、八大管理机制
  
  六、责任感是被激发出来的
  
  七、符合人性需求的管理要点
  
  八、管理就是要打组合拳
  
  九、营造管理道场
  
  十、盖洛普Q12说明了什么
  
  十一、爱的管理
  
  十二、不忘初心

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