卓有成效的管理者中高层管理者培训课程

2019-2-9 17:54:39 企业内训 查看()

  一群平凡人能做出不平凡的事业吗?卓有成效可以学会吗?答案是肯定的!也是必须的!本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,并结合中国企业的管理实践研发而成,旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助企业管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
  
  《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性,这是成为一名有效的管理者的必经之路。
  
  【课程对象】
  
  中高层管理者及追求成效的知识工作者
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:卓有成效可以学会的
  
  1、《卓有成效的管理者》究竟讲什么?
  
  2、谁是管理者?
  
  3、管理者必须面对的现实;
  
  4、如何做正确的事?
  
  5、卓有成效的管理必须养成的五个习惯。
  
  第二讲:掌控自己的时间
  
  1、为什么要掌控自己的时间?
  
  2、管理人员在时间上有哪些无奈?
  
  3、链接:糟糕管理者的八大问题
  
  4、时间到底去哪儿了?
  
  5、德鲁克的回馈分析法
  
  6、如何果断授权?
  
  7、效率之道、省时之道、赢时之道。
  
  ◆案例说明:任林的问题出了哪?
  
  第三讲:我能贡献什么
  
  1、注重贡献与有效性的关系;
  
  2、有效管理者的3个基本点;
  
  3、如何有效地布置工作?
  
  4、如何有效地实现良好的人际关系?
  
  5、如何让会议高效?
  
  ◆案例说明:九段秘书的测试
  
  第四讲:用人之长
  
  1、如何用人所长?
  
  ●勿将“铁棒磨成针”用在人才问题上
  
  ●优秀管理者用人思路
  
  ●善用比自己更能干的人
  
  2、如何发挥上司所长?
  
  ●管理上司“4问”
  
  3、如何用自己所长?
  
  ◆案例说明:领导力择人的“魔方”
  
  第五讲:关注少数重要领域
  
  1、要事优先;
  
  2、类比分析法;
  
  3、与使命连结并认清角色;
  
  4、重要的事绝不能等有空再做;
  
  5、如何安排优先顺序?
  
  6、摆脱过去,着眼于明日的策略;
  
  ◆案例说明:马经理的一天。
  
  第六讲:有效决策
  
  1、有效管理者所做决策的特征;
  
  2、决策的五大要素;
  
  3、如何做有效的决策;
  
  4、什么时候需要决策;
  
  5、是否进行决策的两项原则;
  
  6、决策的常用思维。
  
  ◆案例说明:马谡如何才能守住入街亭?

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