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企业中高级管理者及主管卓越领导力课程

2019-2-9 18:01:49 | 热度:

摘要:  很多企业经常单拿出来领导力或者团队来做企业管理培训,其实领导力,执行力,团队绩效,这三个部分,是不可分割的。领导力的强弱决定了员工的工作意愿和工作的积极性,当有一天,员工的工作热情被激发的时候,组

  很多企业经常单拿出来领导力或者团队来做企业管理培训,其实领导力,执行力,团队绩效,这三个部分,是不可分割的。领导力的强弱决定了员工的工作意愿和工作的积极性,当有一天,员工的工作热情被激发的时候,组织的绩效也一定会相应提高。而领导力与团队建设的课程本身并不是教给领导应该怎么说,应该怎么让员工干活,而是需要领导者本人,在了解员工的心底真正需求的同时,通过管理哲学,管理思维,管理方法的转变,并着眼于组织未来,去构建一个员工乐于奉献的双赢管理环境。员工只有在工作中获得成长,收获了快乐,和团队的目标尽量保持一致,这才是组织最大的成功。
  
  【课程思路和结构】
  
  发现管理现状和问题根源|——觉察——管理者的角色转变——转变——了解员工真正需求——管理哲学转变——管理思维转变——管理方法转变——原理——方法——工具——机制——营造团队双赢的管理模式和环境
  
  【培训对象】
  
  企业中高级管理者及主管
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:团队管理的现状分析
  
  一、目标设定了为什么员工不能完成
  
  二、流程规范有了,但员工为什么不愿意去遵守
  
  三、工资提高了,但员工为什么还是不满意
  
  四、能力强的员工,能给的都给了,为什么还是留不住
  
  五、新生代员工为什么不知道怎么管理
  
  六、管理者情感投入了不少,但为什么员工还是不听话
  
  七、让员工加班完成内的工作,怎么会怨声载道
  
  第二讲:管理者角色定位和自我转变
  
  一、管理者最需要具备的六种角色
  
  二、领导艺术和成功对管理者意味着什么
  
  三、领导人的职业规划
  
  四、如何面对管理困境
  
  五、乐观领导更具有影响力
  
  六、成功的管理者都是意志坚强的人
  
  七、管理者的管理哲学转变
  
  八、管理者的管理思维转变
  
  九、管理者的管理动作转变
  
  八、管理中如何融入快乐要素
  
  第三讲:增加员工对企业的归属感比考核本身更重要
  
  一、如何才能打造“家文化”
  
  二、员工的内心诉求是什么
  
  三、归属感是如何营造出来的
  
  四、新生代员工最希望什么样的管理方式
  
  五、员工加入组织最希望获得什么
  
  六、如何提高员工在企业中的价值感
  
  七、信念管理
  
  第四讲:打造高效透明化的管理平台
  
  一、企业是大家的
  
  二、案例管理法在企业中的应用
  
  三、班校家的核心价值观营造
  
  四、管理者巧用机制营造管理环境
  
  五、责任感是被激发出来的
  
  六、符合人性需求的管理要点
  
  七、管理就是要打组合拳
  
  八、营造管理道场
  
  九、盖洛普Q12说明了什么
  
  九、爱的管理

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