企业骨干团队成员卓越领导力培训课程

2019-2-9 18:03:01 企业内训 查看()

  【授课对象】
  
  企业事业单位管理阶层人员,优秀骨干团队成员,及愿意提升自身领导魅力的企事业单位各部门精英人员等。
  
  【培训形式】
  
  理论讲授60%、实战演练10%、案例讨论、游戏25%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。
  
  【培训目的】
  
  1、认识打造企业卓越领导力课程的重要性;
  
  2、学习和掌握提升领导力的技巧;
  
  3、学习和提升自我领导魅力的方法;
  
  4、学习和掌握成为魅力领导的素质模型等。
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:魅力领导人的自我认知
  
  一、新时代对企事业领导者的要求
  
  1、21世纪经济发展的四大特征
  
  2、现代企事业单位发展的五张王牌
  
  3、社会发展对领导人的要求
  
  ◆案例:狼与羊的寓言说明什么?
  
  二、成功领导者的四个角色
  
  1、领导者是探险家;
  
  2、领导者是艺术家;
  
  3、领导者是法官;
  
  4、领导者是战士;
  
  三、魅力领导的必备素质
  
  1、决断力;
  
  2、创新力;
  
  3、沟通力;
  
  4、影响力与感召力;
  
  5、激励力;
  
  6、危机处理能力。
  
  ◆案例:毛泽东的领导魅力
  
  第二讲:魅力领导力
  
  一、了解领导的涵义
  
  1、领导力的涵义
  
  2、打造卓越领导力的重要性
  
  3、卓越领导力的要素
  
  4、领导力的本质
  
  5、领导的类别
  
  二、管理与领导
  
  1、管理者的管理职能
  
  2、管理与领导的区别
  
  3、领导的含义
  
  4、领导者素质
  
  5、领导者的权力基础
  
  三、魅力领导人的自我修炼
  
  1、个人品德的修炼
  
  2、双赢的思维习惯
  
  3、个人能力不断成长
  
  4、以身作则
  
  5、认识团队的每一个人
  
  ◆视频与案例:马云与“老牛”
  
  第三讲:领导艺术:决策力修炼
  
  一、团队决策
  
  1、团队决策的优点2)团队决策的缺点
  
  2、团体困惑与解决方案
  
  3、团队决策和个人决策的差别
  
  4、团队决策的方法
  
  ●头脑风暴法
  
  ●德尔菲法
  
  二、领导思维方式(思考力)
  
  1、传统的领导思维方法
  
  2、现代思维方法
  
  3、六顶思维帽
  
  第四讲:领导艺术:沟通力
  
  一、沟通漏斗图和信息过滤漏斗图
  
  二、沟通障碍的克服
  
  三、管理者沟通技巧训练
  
  1、沟通技巧一:说
  
  2、沟通技巧二:听——有效倾听的技巧和建议
  
  3、沟通技巧三:反馈
  
  4、沟通技巧四:情绪控制
  
  第五讲:领导艺术:激励力
  
  一、绩效=F(能力?激励?机会)
  
  二、关于激励的主要理论
  
  1、人性假设,X、Y理论
  
  2、马思洛需求层次理论
  
  3、赫兹伯格激励理论
  
  三、激励形式和种类
  
  1、激励形式——物质激励
  
  2、激励形式——精神激励
  
  四、激励的原则
  
  五、激励方案设计流程
  
  六、激励的运用
  
  七、绩效考核与激励机制的联合互动
  
  第六讲:领导艺术:教练
  
  一、最好的培训师是员工的经理
  
  二、教练培训的价值
  
  1、企业成功的衡量标准
  
  2、管理者成功的衡量标准
  
  3、培训需求的来源
  
  三、下属培养的三项原则
  
  1、爱的原则:拥有“一定将对方培养成才”的心情
  
  2、思考型指导原则
  
  3、个性化原则:部下究竟是什么样的人?
  
  四、上司容易陷于自信的5种表现
  
  五、全面推行10条“在职辅导”要求
  
  六、员工职业生涯管理中领导的角色
  
  第七讲:领导艺术:授权力
  
  一、瓶颈多半位于瓶的上端:领导的5种失误
  
  二、授权为什么困难?
  
  三、哪些事情可以授权?
  
  四、如何授权:授权有道
  
  五、授权不卸责
  
  第八讲:领导艺术:卓越团队建设能力
  
  一、什么是卓越团队
  
  1、“辽宁宾馆”的故事说明什么?
  
  2、为何21世纪企业发展需要打造卓越团队?
  
  3、团队的概念和构成要素
  
  4、团队与群体的区别
  
  5、团队的类型
  
  二、领导者如何建设卓越团队
  
  1、科学家的团队实验说明什么?
  
  2、卓越团队的建设模型
  
  3、现代企业中团队的流行病
  
  4、卓越团队的九大建设模块
  
  5、团队建设的阶段与要素
  
  第九讲:领导艺术:执行建设
  
  一、执行的概念
  
  1、什么是执行力
  
  2、执行力的特点
  
  3、执行力的三大误区
  
  二、高效执行力的三大基石
  
  1、领导人的七大重要行为
  
  2、打造执行力文化
  
  3、知人善任
  
  三、高效执行力的三个核心流程
  
  1、人才流程
  
  2、策略流程
  
  3、营运流程
  
  四、打造高效执行力的关键
  
  1、优化执行流程
  
  2、完善沟通平台
  
  3、领导身先士卒
  
  4、学习提升能力
  
  5、不断有效激励
  
  6、建立竞争文化
  
  7、建立奖惩制度
  
  8、提升个人魅力
  
  第十讲:课程回顾总结与结束
  
  1、重点知识回顾
  
  2、互动:问与答
  
  3、学员:学习总结与行动计划
  
  4、企业领导:颁奖
  
  5、企业领导:总结发言
  
  6、合影:集体合影

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