卓越领导力与执行力修炼提升培训课程

2019-2-9 18:07:06 企业内训 查看()

  第一讲:解读领导力
  
  1、为什么传统管理培训逐渐不奏效了?
  
  2、工业时代管理付出了惨重代价;
  
  3、要成为领导者,不只是管理者;
  
  4、领导者的本质——吸引粉丝;
  
  5、领导与管理有哪些本质区别?
  
  6、领导力的实质就是影响力;
  
  7、领导者如何提升自身的影响力。
  
  第二讲:领导者的七项基本行为
  
  1、全面深入了解企业和员工;
  
  2、实事求是;
  
  3、设定明确的目标并排出优先顺序;
  
  4、持续跟进,直至达成目标;
  
  5、赏罚分明,重奖业绩优秀人员;
  
  6、通过教练辅导提高下属能力;
  
  7、了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
  
  第三讲:执行力建设四个核心要素
  
  一、结果导向:用“结果”说话
  
  1、讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤;
  
  2、讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;
  
  3、讲后果:强化组织的利益与个人得失的影响。
  
  二、责任逻辑:1%的问题100%的责任人
  
  1、僵化制:责任一旦到人,绝不讲道理;
  
  2、防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;
  
  3、首问制:锁定第一责任人,防找借口;
  
  4、复命制:完成后规定时间内及时回复。
  
  三、沟通到位:说对话,办对事
  
  1、是否明确→问清楚、说明白、写下来;
  
  2、是否到位→编码、解码、反馈;
  
  3、是否情绪→先处理心情,再处理事情;
  
  4、是否有效→说对方想听的,听对方想说的。
  
  四、用户至上:价值由用户定义
  
  1、用户思维与接力棒原理;
  
  2、让用户订货;
  
  3、从用户处发现商机;
  
  4、三给法则:给时间、给空间、给态度。
  
  第四讲:提高执行力的“独孤9剑”
  
  1、专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;
  
  2、简约思维:大道至简——简约即美;
  
  3、冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;
  
  4、极致思维:只做第一、不做第二;
  
  5、迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;
  
  6、裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟;
  
  7、效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;
  
  8、效率思维:现在是“现金”——重在当下;
  
  9、精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐。
  
  第五讲:领导者三个核心流程
  
  一、人员流程:用对的人
  
  1、人员流程比战略、运营流程更重要;
  
  2、人员流程的四个基石;
  
  3、人员流程的三大理念;
  
  4、提供完善的人才培养机制。
  
  二、战略流程:做正确的事
  
  1、将人员与运营相结合;
  
  2、战略评估与争论。
  
  三、运营流程:把事做正确
  
  1、在战略与人员间建立联系;
  
  2、制定一份符合实际的预算;
  
  3、假定战略不易执行怎么办。
  
  第六讲:领导者如何构建执行型文化?
  
  1、第五级经理人推动
  
  2、文化落地三步曲:慎提理念、多建载体、重推案例;
  
  3、执行文化的8个关键词
  
  4、制度执行“三化”:流程化、查核化、奖惩化;
  
  5、执行文化之热炉定律。

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