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总经理的财务管理培训课程

2019-2-10 10:32:52 | 热度:

摘要:  【课程大纲】    总体结构:    第一讲:总经理为什么要懂财务    第二讲:读懂语言——看懂财务报表、透视企业经营    第三讲:现金为王——现金流各环节决策和资产管理    第四讲:降本增

  【课程大纲】
  
  总体结构:
  
  第一讲:总经理为什么要懂财务
  
  第二讲:读懂语言——看懂财务报表、透视企业经营
  
  第三讲:现金为王——现金流各环节决策和资产管理
  
  第四讲:降本增效——撑开企业利润空间
  
  第五讲:强身健体——内控建设和预算管理控制企业风险
  
  第六讲:总结
  
  具体结构:
  
  第一讲:总经理为什么要懂财务
  
  1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
  
  1)现实中企业总经理的“财务障碍”
  
  2)现实中企业财务人员的“管理障碍”
  
  2.树大招风,企业越大,总经理越需要懂“管人”和“理财”
  
  1)企业总体管理体系
  
  2)人力体系和财务体系在企业中的地位
  
  3.财务的独特性:成也财务,败也财务。
  
  1)企业业的成功首先是财务的成功
  
  2)企业的失败最终是财务的失败
  
  4.总经理不懂财务可能违法,甚至犯罪
  
  5.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
  
  1)信息:企业神经系统
  
  2)资金:企业血液系统
  
  3)利润:企业生长系统
  
  4)风险:企业免疫系统
  
  5)资本:企业繁育系统
  
  6.如何从小财务走向大财务——现代企业财务管理框架
  
  1)核算型财务
  
  2)管理型财务
  
  3)战略型财务
  
  第二讲:读懂语言——看懂财务报表、透视企业经营
  
  1.从企业的经济循环看财务
  
  1)两大资金来源和两大资金运用
  
  2)两大增值环节
  
  3)四大经济活动
  
  2.如何阅读资产负债表——企业的“底子”
  
  3.如何阅读利润表表——企业的“面子”
  
  4.如何阅读现金流量表——企业的“日子”
  
  ◆案例:如何从业务看三大报表形成
  
  5.如何通过财务分析透视企业经营管理问题
  
  1)如何评价一个企业经营的好坏
  
  2)盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
  
  3)资产管理能力分析——企业赚钱的效率
  
  4)现金流量分析——企业赚钱的质量
  
  5)偿债能力分析——企业赚钱的风险
  
  ◆案例分析
  
  6.总经理如何透视和管理为企业赚钱的四大杠杆
  
  1)财务杠杆——用资本撬动资产
  
  2)资产杠杆——用资产创造收入
  
  3)市场杠杆——用收入创造利润
  
  4)现金杠杆——用利润创造现金流
  
  7.总经理如何掌握基本税收之道
  
  1)主要税种介绍
  
  2)各税种在报表中如何表现
  
  3)税收筹划基本思维和方法论
  
  4)增值税筹划
  
  ◆案例分析
  
  5)企业所得税筹划
  
  ◆案例分析
  
  6)个人所得税筹划
  
  ◆案例分析
  
  7)如何防范税务风险
  
  第三讲:现金为王——现金流各环节决策和资产管理
  
  1.企业资金的循环过程——血液循环
  
  2.如何进行融资决策——“输血”
  
  1)各种融资方式介绍
  
  2)融资期限决策
  
  3)负债融资和股权融资决策
  
  3.如何进行投资决策——“造血”
  
  1)投资方向与战略决策
  
  2)投资的经济可行性分析
  
  3)投资项目过程监控
  
  ◆案例分析
  
  4.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
  
  1)企业营业周期和现金周期
  
  2)应收账款的全过程管理
  
  前期管理、中期管理、后期管理
  
  3)存货的作用与弊端
  
  4)存货的各环节管理
  
  采购环节、生产环节、销售环节
  
  5)如何进行应收账款和存货周转考核
  
  ◆案例分析
  
  5.如何进行收益分配决策——“献血”
  
  1)利润分配模式
  
  2)利润分配策略
  
  3)利润分配程序
  
  4)如何开展股权分配和激励
  
  ◆案例分析
  
  第四讲:降本增效——撑开企业利润空间
  
  1.成本的三大视角
  
  2.成本的十组特性
  
  3.如何划分固定成本和变动成本
  
  4.如何进行量本利分析
  
  ◆案例分析
  
  5.全面成本控制的八大方法论
  
  ◆案例分析
  
  6.全面成本控制的十一大领域
  
  1)设计环节成本控制
  
  2)工艺环节成本控制
  
  3)采购环节成本控制
  
  4)生产环节成本控制
  
  5)销售环节成本控制
  
  6)质量成本控制
  
  7)投资环节成本控制
  
  8)人力资源成本控制
  
  9)资金和税收成本控制
  
  10)日常管理环节成本控制
  
  11)战略成本研究控制
  
  ◆案例分析
  
  7.企业如何组织成本控制活动
  
  第五讲:强身健体——重视企业风险的控制
  
  (一)内部控制
  
  1.内部控制发展简介
  
  2.内部控制的基本方法
  
  1)不相容职责分离
  
  2)授权批准
  
  3)记录报告
  
  4)预算管理
  
  5)资产保全
  
  6)IT控制
  
  7)内部审计
  
  8)分析和业绩评价
  
  3.企业主要环节内控
  
  1)资金管理内控
  
  2)采购环节内控
  
  3)销售环节内控
  
  4)投资环节内控
  
  5)工程项目内控
  
  4.企业如何建立内控体系
  
  ◆案例分析
  
  (二)全面预算管理
  
  1、什么是全面预算管理
  
  2、企业为何应逐步开展全面预算管理
  
  3、企业如何开展全面预算管理
  
  1)如何将战略形成具体的年度目标
  
  2)企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体
  
  ●做大:发展规模类目标
  
  ●做精:盈利能力类目标
  
  ●做久:可持续发展类目标
  
  ●做实:运营管理类目标
  
  3)如何落实年度目标——计划和预算编制
  
  ●经营计划和预算编制要点
  
  ●投资计划和预算编制要点
  
  ●管理计划和预算编制要点
  
  ●费用预算和控制
  
  ●资金预算和控制
  
  4、绩效考核落地——3K绩效体系
  
  1)中高层绩效考核模式
  
  2)基层岗位绩效考核模式
  
  3)绩效考核如何与薪酬对接
  
  4)如何设计企业薪酬
  
  5、过程监控体系构建
  
  ◆案例分析
  
  第六讲:总结
  
  1、课程总结
  
  1)三大报表搞懂企业
  
  2)四大杠杆逐步赚钱
  
  3)三资管理彰显高度
  
  4)五大系统走向未来
  
  2、“大财务本质”需要财务系统和非财务系统融合
  
  1)大财务必能提升企业价值
  
  2)如何管理好企业财务人员提升其综合素养
  
  3)如何指导企业财务打造“管理型财务部”
  
  4)结束语

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