企业中高管理者组织执行力培训课程

2019-2-10 10:35:15 企业内训 查看()

  我们都知道,执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面,一个是个人执行力,另一个是组织执行力。我们会清楚的发现,有的人,个人执行力很强,努力并能为自己的工作结果负责,但是当这个人到了一个组织的时候,却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以,对于管理者而言,我们不但要要求员工好好干活保证完成任务,还有一项更重的任务,是推动组织发展,提高组织的执行力。营造组织中的执行力环境就变得尤为重要。本执行力培训课程将分享如何营造一种员工乐于奉献,积极主动并超额完成工作,协作和共赢发展的团队执行力环境的原理、规律、方法,通过互动、触动、感悟、觉察和发现的过程,让管理者找到适合自己企业的团队执行的方法和手段。
  
  【培训对象】
  
  中高管理者
  
  【课程大纲】
  
  第一讲:执行力的现状和问题根源探讨
  
  一、为什么伟大的目标不能转变成现实
  
  二、为什么设定的计划完成的积极性却不高
  
  三、为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低
  
  四、为什么考核奖惩办法已经很多,但员工却还是不愿意改变行为
  
  五、为什么流程规范都有,但员工还是不愿意做
  
  六、组织执行力缺失的原因
  
  七、个人执行力缺失的原因
  
  执行力文化和执行力环境如何落地
  
  第二讲:领导是带动全员的发动机
  
  一、己身不正虽令不行
  
  二、领导者管理水平影响了执行力
  
  三、考核中的问题和思考
  
  四、三基问题制约了企业的执行力
  
  五、员工的工作意愿比设定目标本身更重要
  
  六、选拔更多的具有执行力的员工(有精力有活力有锋芒敢承诺)
  
  七、你重视什么,就量化什么(目标谁负责、完成时间、完成方式)
  
  八、奖罚分明
  
  九、执行力就是行动力
  
  十、员工主动工作的六个层级
  
  十一、管理者的三个必须的转变
  
  第三讲:打造团队“家文化”
  
  一、中国人的家文化
  
  二、企业并不是员工真正的“家”
  
  三、“家”的核心是凝聚力
  
  四、员工的真正需求是什么
  
  五、内在的快乐是需求被满足
  
  六、归属感的营造
  
  七、植入“家文化”中的信念管理
  
  第四讲:营造愿意干的执行力环境
  
  一、全员参与,全方位全过程管理
  
  二、创建执行力文化
  
  三、完善制度,简化流程
  
  四、向同业异业借鉴标杆学习
  
  五、活力机制——员工更长时间保持工作热情
  
  六、轮值机制——激发责任
  
  七、赛马机制——以赛代练
  
  八、连锁机制——更快的融入组织文化
  
  九、评议机制——找到差距
  
  十、荣誉机制——向更高标准要求自己
  
  十一、分享机制——最低成本的快乐体验
  
  十二、感恩机制——让爱流动
  
  十二、营造执行力道场——谈整体,谈系统

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