绩效深化与绩效经理人制度培训课程

2019-2-11 10:42:45 企业内训 查看()

  一、绩效管理深化
  
  1、重新认识绩效管理与绩效考核
  
  2、能干的人干活越多出错的可能越大怎么办
  
  3、部分岗位和工作任务指标量化难怎么办
  
  4、部分岗位工作量不均衡考核公平难怎么办
  
  5、考核结果正态分布控制难怎么办
  
  6、工作协调多考核时责任界定难怎么办
  
  二、绩效经理人制度的关键点
  
  1、什么是绩效经理人
  
  2、什么是绩效经理人制度
  
  3、绩效经理的设置与评聘
  
  4、绩效经理的评价与激励
  
  5、绩效经理人要培训什么
  
  6、绩效经理人承担的职责
  
  案例讨论:老刘发火了
  
  三、公司绩效经理人履职方略
  
  1、绩效经理人应知的6个专业知识
  
  案例:目标管理理论与绩效管理
  
  2、绩效经理人需掌握6个管理工具
  
  案例:绩效任务分解工具
  
  3、绩效经理人应懂的18个履职方略
  
  案例:员工绩效面谈方略
  
  四、绩效经理人5步履职法
  
  第1步:如何分解任务制定计划设定指标
  
  第2步:如何沟通辅导解答困惑签署协议
  
  第3步:如何分析问题提供支持督导业绩
  
  第4步:如何客观评价面谈反馈促进改善
  
  第5步:如何开发潜力培养能力激励发展
  
  案例讨论:李冰的烦恼
  
  案例讨论:海豚的训练
  
  四、绩效经理人的2个关键技巧
  
  技巧一、经理人绩效面谈技巧
  
  1、绩效面谈特点与方法
  
  视频:绩效面谈的要点
  
  2、成功绩效面谈的技巧
  
  案例:超然对话与构架方向
  
  3、如何做绩效面谈准备
  
  4、绩效面谈4项能力运用
  
  5问题员工如何进行面谈
  
  视频与讨论:如何与这三种员工进行面谈
  
  技巧二、经理人员工辅导技巧
  
  辅导员工的4个关键步骤
  
  辅导员工的5个主要方法
  
  绩效经理员工辅导技巧运用
  
  案例:猴子管理法
  
  案例:有话好好说

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