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人员配置与薪酬激励培训课程

2019-2-11 11:01:31 | 热度:

摘要:  一、企业员工配置    1、企业的高速成长与人力资源极为相关    2、企业未来的成功将主要取决于其技术和人力资源培训开发    3、人力资源开发与企业经营价值链    4、人员配置与企业战略的关

  一、企业员工配置
  
  1、企业的高速成长与人力资源极为相关
  
  2、企业未来的成功将主要取决于其技术和人力资源培训开发
  
  3、人力资源开发与企业经营价值链
  
  4、人员配置与企业战略的关系图
  
  5、人员配置与组织架构的关系图
  
  6、人员配置不科学导致的问题:员工工作量不饱和或是根本忙不过来
  
  案例分析讨论:忙闲不均的现象
  
  7、解决人员配置不科学的办法——定编、定岗、定员
  
  8、三定的基础——工作分析
  
  9、工作分析的要点、方法
  
  10、用工作负载分析给企业与部门准确定员
  
  案例分析讨论:如何进行工作负载分析
  
  二、人力资源规划与招聘
  
  1、人力资源规划与人力资源预测
  
  2、人力资源预测的方法
  
  3、目标设定与战略规划
  
  4、人力资源规划的执行与评价
  
  5、人力资源招聘与组织竞争优势
  
  6、影响招聘的内外部环境因素
  
  7、招聘者与应聘者
  
  8、围绕能力要素设计招聘程序
  
  9、结构化招聘测试的内容
  
  案例分析:如何设计结构化提问单
  
  三、薪酬管理与激励
  
  1、企业战略目标与薪酬
  
  2、薪酬的水平策略与结构策略
  
  3、薪酬制定的步骤
  
  4、薪酬的基本框架系统
  
  5、薪酬管理的三大部分
  
  6、企业薪酬管理需要解决的四个基本问题
  
  7、薪点与绩效工资制
  
  8、销售人员的薪酬决定及其模式
  
  案例分析:黄工的出走
  
  案例讨论:销售及服务人员的激励方法

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