作为单位管理者如何选择人才

  一、指导思想与基本理念
  
  1.以人为本:
  
  (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;
  
  (2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;
  
  (3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;
  
  (4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
  
  2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
  
  3.企业开辟三个人才渠道:
  
  (1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;
  
  (2)面向全国,吸纳高层次人才;
  
  (3)注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
  
  4.在三个层面上开发人力资源:
  
  (1)企业高层形成职业精英团队;
  
  (2)企业内部实施全员培训;
  
  (3)企业外部正面影响客户、公众。
  
  5.用人原则:
  
  (1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;
  
  (2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;
  
  (3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;
  
  (4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱;
  
  6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;
  
  7.人尽其才,人人都是人才。
  
  8.公平竞争
  
  (1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;
  
  (2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;
  
  (3)没有校友派系、出身门户之见;
  
  (4)没有领导个人用人偏好。
  
  9.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长。
  
  10.保持企业一定的员工流动性。
  
  (1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;
  
  (2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。
  
  11.实施工作多样性和工作丰富性。
  
  打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
  
  12.建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
  
  13.大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
  
  14.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。

单位管理者如何选择人才

  二、人力资源规划
  
  1.首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。
  
  (1)对明显不合格人员予以调整;
  
  (2)运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员(或全体员工)进行评估;
  
  (3)对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。
  
  2.与其他战略、经营、财务规划协调。
  
  (1)根据企业每年经营、财务计划指标,结合企业现有员工状况,尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;
  
  (2)提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划;
  
  (3)人力需求计划,应包括所需的数量、质量、人才素质要求。
  
  3.人力计划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,经常性调整和进行动态评估,必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。
  
  4.企业实行员工总额控制。
  
  由企业一级定编,其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗;由各部门定员。
  
  三、选择人才的5个考量因素
  
  知识
  
  一个人的知识是否丰富,知识结构是否坚固完善,是他能走多远的基础。
  
  知识主要分为两类,一是专业知识,一是行业知识。比如化妆品营销单位招聘策划文案,此人就不但要有撰稿、组稿、编辑等专业知识,还要对化妆品行业有足够的了解,对化妆品销售数据变动的因素有所掌握。
  
  技能
  
  知识是你知道什么,技能是你能做什么,知识是基础,技能是实实在在的做事能力,office软件操作、Ps做图是技能,驾驶飞机是技能,通过一次谈话让客户买单同样是技能,什么岗位对应什么岗位技能。
  
  经验
  
  有的应聘者很不爽单位要求必须有工作经验。
  
  经验是在长期工作经历中积累出来的方式方法,有可能是犯无数次的错误,经历过无数次的失败,才积累出来的一点点门道,别人已经替你买过单了,当然很值钱。所以在一般重要的岗位上,所需要的人才是必须要有相应的工作经验的。
  
  心理素质
  
  心理素质包括心理适应能力、内在动力、抗压能力、情绪调整能力、行为控制能力等等。许多看似优秀的人才都折在心理素质上了,风平浪静的时候,表现很好,有一点风吹草动,就动摇了,乱套了,这样的人没办法指望他在关键时刻能有优秀的表现。所以企业在试用期的时候就应该制造不同的环境,状况来考验人才的心理素质。
  
  个性
  
  人的个性可以有很多种分类,粗略的可以分为内向型、外向型,还可以按照九型人格划分为:完美型、全爱型、成就型、艺术型、智慧思想型、忠诚型、活跃开朗型、领袖能力型、和平和谐型,不同的个性在不同岗位表现出来的状态也各不相同,企业用人,特别在关键岗位的任命时除了上述条件之外个性因素也应该考虑在内。
  
  怎么样,通过这5个方面是不是能清楚得分析出谁是你需要的人才呢?当然人无完人,还是应该根据岗位特点寻找具有相应能力的人才。


声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。

合作伙伴

  • 中国平安

  • 中外运敦豪

  • 英飞凌

  • 美孚石油

  • 东方航空

  • 金库资本

  • 置诚管网

版权所有©上海享趣文化传播有限公司沪ICP备14018028号