选择判断真正人才的标准是什么

  常规来讲,人才是对企业战略目标实现有直接贡献作用的人。不过不同企业战略目标不同,如果按照这个标准来定义人才,相当于没有标准。
  
  然而很多人还是希望能出来一个通用的人才标准,一方面为自己发展指路,另一方面为自己选人做指引。
  
  一般来说,这个问题标准的思路通常是这样的:根据企业战略需求,根据企业现有的业绩优秀员工提炼出胜任素质模型,按照胜任素质模型选拔出来的人员才是企业所需要的人才。
  
  可事实上,有些问题,我们按照标准的思路和问答去做是没有问题的,但是在实际操作中,真正能按照这个答案去做的人却少之又少,真正要去做也有很大的难度,比如怎样去提炼胜任素质和胜任能力,优秀人员身上的特质怎样找出来呢?本身就有很大的难度。很多东西讲的时候逻辑上是没有问题的,但在实际做的过程中就会发现它是很难真正被执行的,作为老板其实更愿意听到一些简洁的,行之有效的东西。
  
  真正的人才标准应该存在于老板的心中,当老板认为你是一个人才的时候,你就是一个真正的人才。普天之下的老板的想法都是相似的,也就是所谓的老板思维,在老板思维下所认为的人才就是你要努力的方向。如果你只是被员工认为人才,可惜员工没办法给你加薪;你只是被同事认为是人才,可惜同事没办法给你升职;你只是被客户认为人才,客户也无法左右你的老板帮你实现升职加薪,所以最重要的还是要被老板认为是人才。
  
  李嘉诚说的人才标准主要有三个。

人才的标准是什么

  第一个是能力
  
  谈到人才,没有能力的人,我认为都不叫人才。什么叫能力呢?能力就是你能够把一件事情解决掉,能够做好,你能去达成一个好的结果。比如你现在的职位是销售员,你能完成销售目标,我认为这就是有销售能力,就满足了人才的第一个标准。能力包括我们掌握的知识技能,也包括我们的智力,是一个综合体。有的能力是有特质和天赋的,有的能力是可以通过我们后天的努力提升的,我们在职场不断磨练,不断学习,也是为了提升能力。一个人不管他的态度再好,如果没有能力,也是没办法解决问题的。
  
  能力一方面是用结果说话,没有结果的“能力”我们不太认可为能力;另一方面,对于结果不能马上体现出来的能力,可称之为潜力。潜力主要是学习力,当一个人保持不断学习,是很容易把学习的东西转换成能力的。所以我们看能力其一是看结果,其二是看学习能力。一个人如果当前有能力,但是没有学习意识或者学习力,那他的能力是会受限的,所以短期的能力可以通过结果来判断;长远来看,能力要通过学习力体现。
  
  能力对于各行各业选拔人才都特别重要。为什么我们发现在企业里有的人行为总是不好,素质也不高,但是老板不但没有开除他而且还善待他?因为老板看重他的能力,看重他的能力能够给企业带来结果。
  
  我们在招聘用人时,能力肯定要放在最重要的位置上,没有能力,你就没有竞争的资本,其它的一切都会变成空谈。
  
  这也提醒我们一定要透过学习、实践、反思和交流不断去提升自己的能力,能力是我们的敲门砖。企业的核心是以价值为导向,没有价值,核心是很难形成的。
  
  第二个是可靠度
  
  可靠度其实就是一个人的诚信、品德,就是我对这个人比较放心,这个人做事比较靠谱,或者他的行为是可控的。我们也发现有一些人很有能力,但是我们对他不放心,为什么呢?因为他不可靠,他可能道德败坏,他可能是一个小人,他可能背叛你,给你带来很多的麻烦。
  
  可靠就是路遥知马力,日久见人心,一个人可不可靠,是需要大量事实来证明的。如果就用一件事情证明一个人是否可靠,或者通过一件事情就把别人否决了,都是不合理的。
  
  这个人可不可靠,我们还是要透过他做的事情去看,透过这些事情来验证这个人到底是不是一个真正值得你去托付的人。其实很多老板担心的还是下属不可靠,为什么有的领导平时对你特别好,但是突然就冷淡了,可能就是通过一些小的事情他发现你这个人不可靠,或者被别人引导对你产生了误解,对你形成了不可靠的印象。
  
  如果要对能力和可靠度二选一,我认为首先当然是要选择一个可靠的人。可靠的人能力可以让他慢慢去成长,可以给他一个机会,但是不可靠的人,能力强反而容易带来一些伤害甚至可能影响你的事业。
  
  所以如何让自己成为一个值得信赖的人,让别人感觉自己靠谱,是需要我们特别关注的。为什么经常有人抱怨怀才不遇,我想一个重要的原因就是你让人感觉到不可靠,不靠谱。
  
  第三个是投入度
  
  投入度,即对工作的投入度。有能力和可靠就具备了共事的基础,但还有非常重要的一点,就是投入度,就是一个人对工作的激情,愿意投入的精力和时间。当你不愿投入的时候,你实际上是没有担负起对这项工作的责任。投入度其实从某种角度来讲,还是价值观,你对这件事情的价值观一致、同意,才愿意投入。当你不愿意担负起责任,或者你心中并不是很认同这件事情时,其实老板是特别担心的,你不愿意投入,那么老板要你又有什么用呢?
  
  老板心态是事业心态,他必须保持激情,是没有休息日和周末的,这也是为什么很多老板都希望你加班之类的,因为他希望你能像他一样去投入,投入度不同决定了你在老板事业里和心目中的位置。
  
  联系到我们自己,如果你真的想在公司和事业上得到上层的认同,你必须要有一定的投入度,来让对方看到你有事业心。事业心其实就是不计较投入,像老板一样愿意付出精力和时间,保持激情,这就是投入度。
  
  人才需要具备三个条件:能力、可靠度、投入度。李嘉诚先生的人才标准非常符合当代中国老板的人才标准,一个同时拥有这三方面素质的人员,一定是人才。希望大家能以这三个标准作为自我要求的标准,一是对标努力提升自己,让自己成为符合大多数老板标准的人才;二是透过这三个方面的维度去协助老板鉴定人才,利用这套标准帮助企业筛选出一些真正的靠谱有用的人才。


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