团队建设的目标是什么_团队建设目标有哪些方面

  团队是随着企业的发展在不断变化的,团队的各方面在不同的阶段团队有着不同的团队需求。公司对团队的要求也会发生着不同的变化。
  
  实现业务目标
  
  第一个阶段,主要目标是建立团队,并让团队能承接起现在的业务。并随着业务的不断发展为业务提供不断的创造力。这个阶段要达到的目标是实现盈利,因为初创团队对于企业来说一直都是在投入。所以在团队搭建起来之后第一目标是先盈利,在盈利的基础上再考虑其他的内容。
  
  在国内很多公司很长时间都处于这个水平。在盈利与亏损的边缘,不能发展出一套自己的组织体系。
  
  降本增效
  
  第一阶段没有发展好的情况下很多公司就着急降本增效。一方面不盈利很定要降本,另一方面降本之后活还是那么多需要做。所以,第一阶段直接就进入降本增效是对公司所做的事情的一种放弃,放弃团队成立时公司对业务的理想与追求。

团队建设目标

  这样的公司会一直局限于此,因为放弃了企业所最基本的一项:理想。在红海竞争的情况下,没有理想,没有追求的公司是发展不下去的。在没有理想、没有追求的情况下整个团队都不会再去努力、不会再去付出,没有这些就没有成功的可能。
  
  这个阶段时需要进行分析,进行过程、流程的分析。使用精益的价值流图的方式降低流程中的风险以及不必要的步骤,以这样的方式去降本增效。
  
  产品运营
  
  对于组织完成降本增效之后,会加大对产品研发、制造的投入。开始把系统完善起来,并规范化数据支持的内容。为一个好产品而不断的努力着。
  
  组织协作
  
  不断的对产品研发的投入会促成团队的发展。团队发展起来之后就会发现沟通、协作成为一个问题。所以,团队内,团队间就会形成有形、无形的规则满足团队协作的要求。在这个时候团队文化就成为指导这个规则的一个方法。之前团队的氛围就慢慢的成为公司的文化。
  
  形成规范
  
  团队文化不能真正的指导团队工作,对于团队的约束也不强。所以,需要落地到具体的工作规范。以组织形式,沟通形式,协作方法来实现对于大团队的控制。这个时候就是公司整体的规范形成的时候。例如:组织中台的形成基本上都是到达一定水平的公司才会形成。
  
  团队建设目标
  
  团队的目标还是为了公司的发展,公司的创新能力。对于这个最终目标可以拆解为:
  
  使能:为不同的团队赋能,让其可以更好的发挥本团队的特长。
  
  创新:创新能力,灵活的组织形式。
  
  聚焦:聚焦各自团队的能力输出以及项目中能够使用的能力。
  
  总结:在团队管理过程中持心要正,做事才可以为公司考虑。为发展考虑,为未来考虑。


声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。

合作伙伴

  • 中国平安

  • 中外运敦豪

  • 英飞凌

  • 美孚石油

  • 东方航空

  • 金库资本

  • 置诚管网

版权所有©上海享趣文化传播有限公司沪ICP备14018028号