你应该如何更好的管理团队_如何有效的管理团队

  曾为一家医疗器械设备的合资公司做年会,期间一位门店销副售主管问到,他管理着一个7个人的销售团队,年龄层次覆盖,90后,80后,(以80后为主)主要是在管理中遇到了些困难。
  
  比如说90后的几位小朋友,似乎非常有主见,我给他安排的任务,首先会开启审查机制,并不会完全按照要求去做。更让我头疼的是,你说他一句,他有五句在后面等你。而80后的员工我安排他去做事,他总是磨磨唧唧,各种不积极各种理由拖延。
  
  举个例子每天早晨的晨间例会,总是晚到或者请假,以接送家人为由,没有一次能准时全员出席。晨会的效果极差,请教您一下。如何大家执行力,凝聚力提升一些呢?
  
  能不能通过一些高效的解决方式让我更好的管理团队呢?
  
  看到这里啊,肯定很多人要开始说,你要有完备的管理模式,制定各种各样齐全的表格数据来约束。以及要科学管理,毕竟人心是肉长的。
  
  其实,我觉得这些建议并不无道理,但是我想说最重要的收集人心,数据表格虽直接了当,但收集人心的是最稳妥,而又奇妙的。

如何有效的管理团队

  1
  
  首先以身作则,做好自己才能带好团队.公平原则始终贯彻
  
  管理者对于一个团队的重要性不需要我多说了吧,你的认知水平就代表团队的认知水平,你的所作所为就是团队的行为规范,你做不到的事情,凭什么要求别人做到呢?
  
  想引领一种全新的风气,就只能以身作则言传身教。
  
  以早会为例,每家银行在开门之前都要例行完成晨会,他们的出席率就非常高效,可以说是全员准时参加,这是怎么做到的呢?也许你会说他们是银行嘛金融业就讲究严谨,所以他们必须早到。
  
  但请你注意一点,每次晨会的组织者或是经理或是行长都会提前半个小时到达网点,甚至是所有银行员工中来的最早的来了之后整理办公室,打扫卫生,亲力亲为,你想想看啊,比你担子重,责任大的人还比你更努力,克己,那你是不是得约束自己的行为呢?
  
  所以作为领导者的你就决定了团队的前进方向,必须以身作则,你的团队也许希望看到的不是你做的有多优秀,而是你在为大家的目标坚持不懈的奋斗,和大家一起努力。
  
  2
  
  团队认知需要迭代
  
  先积极建立团队共识,什么事儿最好办啊?是不是那些你认为对,我也认为对的事情呢?
  
  如果我们的团队能够达成共识认同共有的价值观,那我们就能为实现目标进行长期的奋斗。
  
  为了降低难度,不要试图叫醒一个装睡的人,坚持这么做,给你带来的只能是愤怒!如果有队员与你价值观不相同,不能改变的话就不要试图包容,选择筛选和过滤是最高效的手段。
  
  当然理念是可引导的,要知道人无完人。之所以需要团队是因为同学之间可以互相弥补对方的缺陷,并随时给你提醒。失误是人之常情,所以犯错多少也不是检验团队成员是否优秀的标准,往往愿意为团队付出更多的人通常会失误越多,因为他们是自告奋勇的去踩雷。
  
  (Tip大家坐在一起,只是聊工作,并不涉及其他,这样的团队很可能是缺乏情感链接,除了工作以外,没有任何话题可聊。你的团队有没有出现这样的情形?)
  
  3
  
  量化当天的工作成果
  
  让大家养成习惯,把每一天的工作通过量化用数据衡量呈现出来。
  
  什么是量化?举个例大家都知道褚橙吧?创始人褚时健是一个特别善于量化的人年老的时候开始种橙,每亩地多少棵树?每棵树多少肥?要剪多少叶子?算得明明白白,以至于他能把褚橙做成著名的品牌。
  
  我们可以主动的在夕会进行交流今天的工作,当然数据指标不要过于单一,多方面的找数据来源。大家一起来分析共享。独乐乐,不如众乐乐。一想到今天的工作成果要在晚会上面分享。摸鱼的同事是不是要改变工作方式了。


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