疫情期间做哪些企业文化活动_疫情期间如何强调企业文化

  截止至昨天在我组建的大群里做了一个统计,调查了216位企业负责人目前面临的情况,14.6%面临转型,有75.1%的已经开工,虽面临巨大压力,但是仍保持乐观态度。
  
  危机有另外两个名字,一个是挑战,另一个是机会。没错,不仅仅是给各个企业出了一张考卷,还是加强企业文化建设的好机会。要知道企业文化的传导会因外部大环境影响而发生变动,那么如何在大环境影响下保持核心文化的坚定呢?
  
  一.筑建城墙防风险
  
  1.估算风险:对于企业面临的变量全面估算
  
  特别的时期企业应成立紧急小组这样的临时决策部门,来定制企业的目标以及可能发生的各种预案,确保针对各种情况作出迅速的反应。
  
  罗列出相关的风险点,比如包括雇员,政府关系,公众形象,供应链条,如果发现存在漏洞,应迅速弥补,任何裂缝都应提高警惕。
  
  2.保证重要岗位
  
  创始人可向关键岗位,推行股权激励政策,凝聚优秀员工的力量,带领企业走出危机,于此同时,既降低了薪酬成本,重要人员也不流失,一举两得。毕竟人才是企业生存下去的核心动力。
  
  3.积极培育新业务,增加盈利点
  
  企业应该立足长远,在主营业务之外,有意识地培育新业务的增长点,为疫情之后做长远的打算,
  
  比如说一些星级酒店在疫情期间也为白领提供标准的午餐外卖配置,星级酒店做外卖这是以前从未发生过的,但这样的变化也为企业创造了相当可观的利润,经历这样的变化当然以后的外卖业务在疫情过去后也会保留。

疫情期间做哪些企业文化活动

  二.践行社会责任
  
  坚守核心理念
  
  树立榜样的价值,在企业发展遇到困难的时候有不可替代的能量,到困难的时期里。可以和员工们一起重温企业的使命愿景和价值观,激励员工二次创业的激情,让所有人在方向目标面前保持一致团结,共克艰难。
  
  追求利润对于企业来说无可厚非,但能够承担一定社会责任,在特殊时期为社会贡献自己的一份爱心,可以组织员工适当的走出办公楼进行有爱心的公益活动。
  
  营造社会家庭温暖的氛围的同时也能帮企业品牌,增加影响力。这样的公益行为日后对企业的发展也一定有不少的帮助。
  
  三.动态调整企业文化工作目标
  
  1.基于公司年度经营管理目标调整,重新明确企业文化工作的重点与方向
  
  世界疫情爆发严重,再加上上下产业链动荡,原先制定年度目标工作计划以及考核方式可能不再有效,那么基于企业现状根据企业文化为经营管理服务的原则
  
  企业文化工作的重点与方向也应做出相应改变,譬如:增强管理人员的风险防控、成本控制意识;做好基层员工身心健康管理,做好长期奋斗,锤炼团队二次创业的气魄。
  
  2.针对基层员工开展各类有趣的企业文化活动。
  
  虽然是疫情时期,但也是文化传播的黄金时期,比如:价值传导、文化游戏、主题活动等,相信员工参与度会高于过往,之所以愿意这么做,是因为意识到了企业文化对于员工在企业创造价值的潜在重要意义。是长远发展过程中不可或缺的一环。
  
  增加企业的文化储备,用扎实的企业文化铸就防御外部风险的坚固城墙,熬过寒冬,收获一支历经磨练,能打胜仗的队伍。


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