如何介绍团队执行力_团队执行力的关键方法分享

  让一个完美的想法变成现实,从来都不是一件容易的事情。为了让团队有所成就,管理者单单了解自己的目标是远远不够的,还必须针对目标带领团队一起前行,让每个人说到做到是保证计划落地的重要条件。
  
  1让团队定期反馈想法
  
  这是一个严人律己的好办法,在公司内部按时完成任务是很重要的,举个例子:给大家汇报一下进度,今天我完成了项目a和项目b,在周五之前我会完成项目c。
  
  就算任务没有完成,你的任务进度对大家来说是透明的,不会引起任何人的猜测,这时你向团队说明。
  
  我没有解决这个问题,但是我没有忘记,正在积极寻找解决办法,你负责任的态度。会给整个团队做出表率。

团队执行力

  2会议结束后将任务书面化,清晰化
  
  会议结束后用列举的方法举例我的三个任务分别123将他们标注在笔记本上,书面化,清晰化,可以让团队中每一个成员明确如何去做。
  
  不仅确保你已经了解所有的任务项,也同时给团队设立。明确的标准
  
  当你的团队成员看到你不断地总结和记录负责人与完成时间,你会惊讶地发现他们是如何在短时间内迅速提升认识,并开始模仿你的行为。
  
  你还可以告诉他们你是如何履行自己在会议上许下的承诺的,这将增进你们之间的交流。
  
  3言出必行,谨防“假象承诺”
  
  注意假象承诺,就是你向别人保证,但是你其实并没有做到的承诺,作为领导者,你需要通过有效的沟通方式将会议中可能出现的假象承诺说明白,并且立下榜样。
  
  如果是可以做到的事,就承诺;做不到,要尽快澄清。
  
  4守时即守信——永远要有时间观念
  
  遵守时间观念实际上是非常重要的一点,看似简单的行为,会让团队形成一种观念,那就是做人做事做事认真履行承诺并注重细节
  
  卡耐基说过,如果你想结交有影响力的朋友,就要守时诚信,现在是信息时代,时间的价值已经被提升到一定的层次,守时也是一种信守承诺。
  
  5建立信誉是长跑而非冲刺
  
  如果仅仅是三分钟热度,而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后,终将竹篮打水一场空。完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要永续,那就必须坚持贯彻落实下去。


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