什么叫领导力_领导力五要素含义理解

  管理等于领导力?
  
  德鲁克对两者的定义是:管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。但在实际工作中,管理强调控制,领导倾向激励。
  
  有机结合起来,才能发挥功效,促进团队进步。事实上我们正处于一个管理多于领导的处境。
  
  很多管理者往往会把自己陷入具体事项的处理工作中,忽略了自己的核心任务,是要领导和激励员工。
  
  杰克·韦尔奇曾说:“多一点领导,少一点管理。”
  
  好领导的作用在于,他确定方向,而不是制定计划。他让员工协调统一,而不是组织与配备员工。他激励员工,而不是解决问题和控制。

什么叫领导力

  第一,“一起来”(担负起责任)
  
  领导力,是什么金钱特权职位?
  
  是责任!在我看来,领导力就是动员团队去解决困难的责任,你要担当起这种责任,面对集体难题的时候,就要对大家对自己说,让我来!让我们一起来!
  
  第二,“你觉得呢?”(密切联系群众)
  
  正确的提问,在任何时候都非常重要。解决问题,动员团队,需要谦虚谨慎的提问,不应像训斥下属那般:你能不能动动脑子?这样就不是动员,而是打击了。
  
  具体怎么问呢?比如“我能帮你做到什么?”“你觉得呢?”,既促进了彼此关系,又启发、激励了对方思考、行动。
  
  第三,“我讲个故事......”(讲故事)
  
  不少人喜欢以理服人,以德服人,就像那句话说的,看似懂了很多道理,却也过不好,我们这一生,为什么呢?
  
  被情感冲昏了头脑,往往形容在热恋中,头脑发热的少男少女,但这句话就为我们解释了,让我们做出艰难改变的不是理智,是情感,如果你想打动一个人的情感,最好的方式就是为他讲一个生动形象的故事
  
  第四,“失败了?恭喜你!”(从失败中学习)
  
  失败,挫折,失误,逆境,都不是坏事,是宝贵的经验,有意的发现学习的机会以及成功的必经途径,不犯大错的人必定平庸
  
  从失败中学习,首先要改变我们对失败的态度。这些对失败的重新认识,就有助于我们改变对失败的态度。
  
  第五,“我该是谁”(成为自己)
  
  知道我们是谁?这还不够成为领导者,关键,不是做自己,而是要成为什么样的自己发现人生的方向之后去实现它去塑造他,这是一个创造的过程,和团队一起成为更好的自己
  
  结语
  
  领导力其实是:求真、求善、求美、求难。因为求真、求善、求美,所以努力从平庸到卓越,一定是很难的。


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