领导者如何提升团队凝聚力

  在职场上工作,我们应该多注意提高团队的凝聚力,也就是说,凝聚力是一个团队的精髓,那么,如何提高团队的凝聚力?
  
  带领团队,基本上就是两种模式,李广模式和霍去病模式,两人都是汉武年间有名的大将。
  
  1.李广带兵,同吃同住,平时体恤下情,战时身先士卒,自己本身勇武过人,和士兵打成一片,有很强的感情纽带,这样的团队的凝聚力是最强的。
  
  2.霍去病带兵,自己是吃随军御厨专门服务的,平时鲜衣怒马,高高在上,拥有绝对权威,然奖罚分明,令行禁止,底下兵的待遇优厚(地位,饷银),容纳了不少能人异士,依靠律条管束,糅合,激励军队。这样的团队,执行力是最强的。
  
  两种模式都是好模式,理论上也有融合的的可能。实际上其实是,对于团队来说,感情带来凝聚力,规则(规章)带来执行力,关键问题在于两者的平衡。
  
  那么问题其实很简单:有感情的团队,有凝聚力,有良好的,执行效果好的规则的队伍,有执行力,处理好两者的平衡,凝聚力和执行力可兼备。剩下的,就取决于团队中个人的能力和资源了。

如何提升团队凝聚力

  身为领导,要提高团队的凝聚力,就要做到以下几点:
  
  1、明确目标
  
  制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提,有了共同的目标,才能心往一处想,劲往一处使。然而,要想让团队成员都向着一个目标前进,就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。
  
  如果制定的共同目标与成员的个人目标不一致甚至相反,就无法调动员工的积极性,更无法让大家紧密地团结在一起。因此,在设立目标之初,就要充分听取大家的意见和建议,根据每个人的想法将目标设定在一个合理的范围,既能调动大家的积极性,又能实现团队的整体进步和成长。
  
  2、知人善任
  
  身为领导,要能清楚地知道团队里每个人的性格特点和擅长的方向,并根据他们的特色分配不同的任务和职位。把合适的人放在合适的位置上,才能保证整个团队高效运转。
  
  有的人决策力强,有的人执行力强,有的人做事灵活,有的人严格遵守领导要求……只有把他们放在适合自己的岗位上,才能事半功倍,达到团队的最佳状态。若是随意搭配,只会让整个团队乱成一锅粥,难以有大作为。
  
  3、严格要求
  
  俗话说:没有规矩,不成方圆。要想让团队保持良好的运行,就要制定相应的规则并保证严格执行。
  
  首先,要给每个人划定清晰的任务和界限,避免灰色地带互相推诿,降低工作效率;其次,要分责到人,出了问题一定要有人负责,以免成员间互相指责起内讧;第三,要制定适当的惩罚制度,成员犯了错一定要进行相应的惩罚,一方面为了提醒犯错的人下次勿犯,另一方面为了团队间的公正和良性竞争。
  
  身为领导,对团队成员给予关怀理所应当,但是要想做出一番成就,就要严格要求,宽严并济。
  
  4、以身作则
  
  对一个集体来说,领导的行动就是一个风向标,要想提高团队的凝聚力,领导必须要以身作则。榜样的力量是无穷的,有什么样的领导就有什么样的团队,带头苦干的领导带出的必定是一个踏实苦干的团队。
  
  领导以身作则,一方面可以让大家把注意力集中到工作上,保证十二分的专心;另一方面,可以点燃团队的斗志,给团队成员注入一剂强心针,增强大家的信心。此外,领导的以身作则会让团队成员感受到集体荣誉感,让大家意识到自己和队员之间荣辱与共,更能增强团队凝聚力。
  
  5、适时激励
  
  对团队中的个人进行激励,可以发挥榜样的作用,让大家进行良性竞争,从而提高整个团队的能力。而对整个团队进行褒奖,则会让大家更具有归属感和集体荣誉感,提高团队的凝聚力。
  
  集体活动、聚餐、奖金、荣誉……都是对团队进行激励的方法,在为某项荣誉奋斗时,是一个团队凝聚力最强的时候,也是一个团队“战斗力”最强的时候,因此,想要团队整体进步,适时激励很重要。
  
  在长短板固定的情况下,一只木桶想要盛更多的水,就要保证各木板之间把缝隙压到最小,这样即便有短板,也可以把木桶倾斜,接收尽可能多的水。团队中也是如此,只要大家通力合作,齐心协力,就能扬长避短,做到最好。


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