如何增强团队凝聚力和战斗力

  团队凝聚力是一种无形又强大的力量,能够把团队中的成员都联系在一起,让每个团队成员都能够以大局为重,能够主动的配合工作,相互协作。如何增强团队凝聚力呢?管理者是维系团队凝聚力的重要人物,增强团队凝聚力可以参考以下建议。
  
  1、企业文化建设
  
  这一条最重要,但也最虚,不同文化的团队凝聚力一定不同,我先这讲那么多。
  
  2、明确的公司的远景、使命、价值观、战略目标
  
  远景是回答“我们是什么?”如果那个地儿也是团队成本想要去的地方,我们都认同这个远景(也叫愿景),那这个组织是凝聚力更强的。
  
  使命是回答“我们干什么?”我们做事都是有背后的价值与意义的,如果我们都在为了我们共同的理想而战,为了我们共同的信仰而战,当然我们会更抱团。
  
  价值观回答“我们如何干?”企业的价值观不一样,其企业行为也当然不同,物以类聚,人以群分,一样的人会聚集到与自己相同的人。而这样的一群人在一起才可以更好的共事,共处,共渡一生。
  

  战略目标回答,我们“今天要干什么?”如果这个目标,也是员工想要的目标,那大家当然心往一块想,劲往一超使,凝聚力就会更强。

如何增强团队凝聚力

  员工对这些内容的认可程度越高,公司的凝聚力就会越强,员工对这些内容的共享程度越高,公司的凝聚力就会越强!也就是说公司凝聚力与员工对以上信息的认可与共享程度正相关。
  
  这就提醒我们各位企业家,我们公司的远景、使命、价值观这些内容,我们有吗?我们有了,我们的员工知道吗?还是只停在我们公司高管与领导的脑海里?你连这些最基本的文化理念都没有,你用什么来凝聚人心呢?难道指望用钱吗?所以不是员工不想往你这凝聚,是因为他们都不知道你的观点是什么,想法是什么,如何找到自己的位置呢?你的观点是什么我都不知,我如何向你靠拢;你也不告诉我你这家公司将来是什么?你打算怎么来做这家公司,我怎么知道我会跟你混多久?
  
  3、增加组织成员接触频率
  
  亲属如果时间常不走动,也会变行生疏,远亲不如近邻,原因就是近邻是常接触的。你的老婆你不常接触,就会有别人跟他接触,那可能你们的凝聚力就没有人家俩人强了,哈哈。
  
  公司之间人与人的关系也是同样,我们公司搞的各种聚餐会、文体活动、各类比赛、员工间的私下交往等等,其实都是从接触上发力来提升公司凝聚力,进而再助力公司文化落地。都是这方面的具体表现。企业家与核心团队保持并增加接触非常重要。这些接触有工作时间内的接触,也有业余时间内的接触,但要注意的是,而业余时间的接触却大多都会加深感情,增进凝聚力。
  
  4、提高加入组织难度
  
  提高加入组织的难度,有助于提高凝聚力,这样他才会更加珍惜。举例:两个员工来到公司,一个随随便便就入职了,另一个过关斩将好不容易才上岗的,请问哪一人会更容易离开?当然前者。所以从这个角度讲,在招聘员工来公司面试时,这个员工加入组织的过程,我们你对他要求越严格,他会越珍惜,而你的随意也可能无意间错失了人才。
  
  5、领导者移情效应
  
  就是换位思考,每一位领导都学会:去经营员工的利益,你说你比员工都关心他自己的利益,他愿意不愿意跟你混?这个组织,这家公司的凝聚力一定是空前的。
  
  6、群体成员的构成
  
  人有很多气质性格,这方面也有不少理论,如九型人格等,这个就是不同性格的人在一起组合,比如:多血质与粘液质、胆汁质与抑郁质和人在一起构成的不同组织凝聚力是不同的;
  
  还有年龄差距越大,凝聚力越强,就是要老、中、青都有,对于一个组织才更好;还有学识差距也有助于凝聚力提升。这一点对HR的指导意义会多一点。
  
  7、欢庆节日、搞公司团建活动
  
  这是个常被忽略的办法,当然可以提高团队凝聚力,比如国家的庆典:国庆节,对于提高民族凝聚力都起到重要作用,5年一小庆,10年一大庆。象公司周年庆典团建,某事件纪念日都是属于这类内容,都可以在仪式感中让员工找到归属感、认同感、荣誉感,核心是要把仪式感做出来。仪式化也是马老师文化落地“五化操作要点”中的一个,后续也会与大家分享。
  
  8、促使成员对群体贡献
  
  成员对组织贡献度越高,组织对员工越有吸引力。比如两个人在谈对象阶段,分手的概率很高,而如果一但谈了三年,或是都结婚生子了,就不会轻易的离婚,为什么?因为他们对这个团队贡献了很多,为这个组织付出的很多,分开的成本太高了。所以从这个角度讲,企业辞退老员工是要多一分慎重的。


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