如何打造一个优秀的团队

  军队和球队,都是高绩效组织的典型代表。而像麦肯锡这样高效的项目团队,就跟一支成功的足球队一样,只有通过成员各司其职、密切配合,最终才能发挥出强大的整体实力。
  
  那么,优秀的团队具体是什么样?
  
  一、成员为数不多
  
  尽管数量很多的人群,也能够组成一个庞大的团队,但实际上,这个团队很可能会继续分出一些下级团队,而未能作为一个整体团队发挥作用。
  
  如果团队的人数较多,相互之间就很难达成共识,配合起来也会出现很多问题。
  
  一个成员为数不多的优秀团队,应该具备如下特征:
  
  1、经常召开所有团队成员都参加的会议;
  
  2、所有团队成员都能很容易,而且频繁地进行交流沟通;
  
  3、所有团队成员都能以诚相待,并且喜欢一起配合做事情;
  
  4、所有团队成员都非常清楚,其他人的作用与具有的技能。

如何打造一个优秀的团队

  二、互补技能
  
  团队中成员的每一项技能,都是为了完成团队目标,而且是可以互补的。这些技能,通常被分为以下3种类型:
  
  1、专家建议或意见,比如技术性或职能性的专家建议或意见;
  
  2、解决问题的技能或决策能力;
  
  3、善于交往的技能。
  
  这几类技能的特点,如下所述:
  
  1、这3种类型的技能,无论是实际的,还是潜在的,都能够反映团队成员的资格;
  
  2、团队中的所有成员,能够将这3类技能的水平,提高到团队未来目标所要求的水平;
  
  3、从个人或者从集体的角度考虑,团队成员舍得花时间,帮助团队的其他成员学习及发展技能;
  
  4、在团队有需要时,团队成员愿意被培养一些新技能。
  
  三、拥有共同的目标
  
  团队想要拥有共同的目标,就必须具备下列条件:
  
  1、只有具有共同且有意义的目标,才能确定团队共同奋斗的方向;
  
  2、具体的业绩目标是整体目标的一部分。
  
  具体特点,如下所述:
  
  1、这个目标比近期的目标更大、更广泛、更深刻;
  
  2、这个目标独立于更大组织的目标;
  
  3、团队的每个成员,都能按照相同方式了解团队的目标;
  
  4、团队所有成员经常提到目标,并对目标的含义进行开拓;
  
  5、这个目标涵盖了,有意义且令人激动的主题;
  
  6、即使目标不是很令人激动,团队所有成员也认为此目标依然非常重要。

如何打造一个优秀的团队

  四、共同的工作方法
  
  优秀团队采用共同工作方法的核心,就在于在工作中,如何将个人技能与提高团队业绩联系起来,并达成共识。
  
  具体特点如下所述:
  
  1、团队成员使用的工作方法,能够实现团队目标,而且足够明确具体,他们也能理解并接受;
  
  2、这种工作方法能够增加团队所有成员的技能;
  
  3、这种工作方法要求,团队中每个成员对实际工作做出相同的贡献;
  
  4、这种工作方法能够就事论事地解决问题;
  
  5、团队每个成员都能用同样的方式说明这种工作;
  
  6、这种工作方法能够随时进行一定的修正与改进。
  
  五、相互承担责任
  
  最后,团队还要承担相应的责任,具体特点如下:
  
  1、相互承担责任,可用以检验团队的目标以及方法是否合适;
  
  2、团队每个成员都愿意,为团队的目标和方法等承担责任;
  
  3、团队每个成员都能够根据具体目标,衡量自己所取得的进步;
  
  4、团队每个成员都会感到,对衡量指标负有相应的责任;
  
  5、团队每个成员都明确,哪些是个人责任,哪些是共同责任;
  
  6、团队内不存在“最终会失败”这种感觉。

如何打造一个优秀的团队

  如何打造一个优秀的团队?


  寻找适合的人,一个优秀的团队的核心肯定是人,而每个人身上都会有很多特点,选择那些有潜力的忠心的给予培养。
  
  是什么让你们紧紧围绕在一起?有的是信仰、有的是钱、有的是信任,关键是这个团队一定要给予到他们一起奋斗的动力。
  
  和谐的氛围。不可否认,经常聚餐等的团队关系比不太爱一起活动的团队关系会好很多,但是要注意分寸,不要影响到他们的家庭。
  
  核心团队的成员一定是配合默契并且可以不在有外部帮助的情况下高效完成某个项目的。所以这些成员关系要和谐,并且能力互补。
  
  适当的激励是非常有必要的,现在社会每个人压力都很大,高强度工作的同时就应该给予高的薪资待遇,促进竞争的同时,留住人才。
  
  制度和人情相结合的管理,好的方案一定会通过不断的磨合,不要压制团队的某项发言权。团队也是一样,优秀的团队一定是需要不断冲撞磨合的。


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