如何管理好一个团队

  作为管理者如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!
  
  因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱!
  
  很多管理者很喜欢写一堆流程与规章制度,并且打印出来挂在墙上,但是只是挂在墙上作摆设用:并没有真正地把他们执行起来,像纸老虎,大家对这制度不知道甚至不害怕触碰底线,反正就一纸空谈没有任何意义。

如何管理好一个团队

  首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
  
  第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友,丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的好方法,这样才能提高战斗力。
  
  第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
  
  第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
  
  第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
  
  第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,一个重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法,协调团队合作,定时进行培训。
  
  第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,进而才能完成团队的目标。

如何管理好一个团队

  带团队应该做好这几条:
  
  1、授人以鱼:给员工养家糊口的钱;
  
  2、授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
  
  3、授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
  
  4、授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;
  
  5、授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
  
  当然了,作为一个销售团队的领导者,那么自己也必须是专业的。在下属有需要帮助的时候随时提供帮助,并且成功率要高。在发现有一些下属工作状态不好的时候随时要开导,激发下属的工作积极性,做到每个下属都有极高的工作积极性,并且目的性一致。


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