团队的有效性要素构成模型是什么

  团队的有效性要素构成有注意答案选项可能调整序号,以选项内容为准。标准答案为:外人的满意度、成员的满意度、团队学习、绩效。
  
  与团队有关的话题,始终是令人着迷的管理话题之一。
  
  放眼看世界,无论是矗立在尼罗河畔的金字塔还是翱翔在太空之中的天空实验室,这些代表人类古代与现代文明结晶的伟大项目,无一不是团队的杰作。
  

  我们都与团队共事过,有的团队让你有如沐春风之感,而有的团队却让你如坐针毡,那为何拉夫堡问着如此巨大的差异呢?下面带你了解怎样提升团队的有效性。

团队的有效性

  什么是团队?

  
  团队的典型特征是相互协作,如果一群人聚在一起而不会配合,那不叫团队,只是团伙而已。
  
  团队的有效性标准
  
  如何来考量团队的有效性,要从三个点来看,一是业绩出众,一个优秀的团队,业绩肯定是高效的,这是团队有效性的基础。二是流程合理,团队中每个人有自己发挥的地方,成员关系融洽且学有所得。三是成员满意,积极的氛围,提升成员对团队的感受。
  
  团队有效性模型
  
  团队结构
  
  要清晰界定团队的角色,不同的人有不同的运行效率和激励方式
  
  寻找合适的团队成员,每个成员有自己擅长的技能、特征,不同个性的员工才能对团队形成互补,差异化才能丰富团队看待问题的视角。
  
  设定鼓舞人心的方向,目的清晰,手段明确
  
  八项团队基本规则
  
  1、陈述观点并真诚发问,将彼此差异看成学习机会
  
  2、分享所有的相关信息,更丰富立体的共同面对问题
  
  3、明确词汇、举出例子,提升沟通效率、减少误会
  
  4、解释你的推理与意图,避免理解一致前的贸然回应
  
  5、聚焦利益而非立场,立场是手段,利益才是目的
  
  6、检验假设和推论,保持警觉,避免误会和矛盾
  
  7、共同谋划下一步,共同决议才能产生内在承诺
  
  8、讨论不便讨论的话题,不允许其成为团队发展障碍
  
  团队情景
  
  要有相对应的物质和资源保障,在专家的指导下,良好的带教如同催化剂,可心成倍地提升团队绩效。
  
  团队流程
  
  建立自己的管理流程,如问题分析与解决、决策、协调沟通、冲突管理等。


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