企业执行力的重要性和意义

  有数据统计,中国的集团公司平均寿命只有7-8年,中小企业的平均寿命更短,只有2.9年。中国的企业中,每一天有1.2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门,每年有10万家企业倒闭,究其根本原因是执行力不到位。
  
  裁员三分之二的公司就是因为执行力不到位,销售部人心涣散,各管各的,甚至有的人明明游手好闲,却总是装出努力工作的样子,缺乏责任心和工作热情,导致公司业绩年年下滑。就在上个月好不容易谈好一个一千万的项目,因为员工缺乏沟通,执行不力,也泡汤了。
  
  没有一家公司愿意养闲人,每天像咸鱼一般混吃混喝,没有上进心,执行能力低,效率低。
  
  公司给予员工资源,员工却没有做出相应的成绩为公司作出贡献,这本身就是一笔不划算的生意,因此这类人也是最容易被裁的。
  
  特别是裁员潮当下,人人自危,谁都不想成为被裁的那一个,也没有老板愿意看到因为缺乏执行力导致公司亏损。
  
  那么对公司而言,该怎么提升员工的工作积极性与执行力,改善员工的工作态度?个人而言,该怎么降低被裁的风险,如何躲避呢?

企业执行力的重要性

  企业执行力建设和发展中存在的问题
  
  1.员工素质低,执行力意识不强
  
  企业员工执行力意识不强,企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。管理层的执行力的积极主动性也不高,管理的细节不够严谨。不重视细节,企业执行力在执行的过程中,往往为了达到目的,不择手段。忽视细节,往往给企业留下很多隐患。
  
  2.执行力文化建设不足
  
  执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化,没有凝聚力,像一盘散沙。在团队执行任务时,不能够很好的齐心协力,而是各做各的事情,相互依赖。
  
  面对执行过程中的困难,没有一定的耐心和毅力将其克服,很容易动摇和放弃。对企业的没有归属感,无视企业荣誉和利益,损害企业声誉。责任心比较弱,面对能逃避就逃避的任务就溜之大吉。
  
  面对企业培训讲座积极性也不高。面对企业提供的进修和培训也蛮不在乎,这一切问题都是由于企业执行力过程中文化建设不足造成的。
  
  企业在进行执行力建设的过程中一定要注重克服以上问题,重视企业执行力文化建设和发展。执行力文化建设不能太狭隘,不能只是注重企业经济效益,不能脱离员工的日常生活。
  
  3.执行力制度缺乏,保障不足
  
  执行力制度的缺乏主要体现在制度的缺少和执行不到位。比如说企业在执行力制度方面很多制度还没有,执行力在执行过程中仅仅是依靠经验和主观判断,没有统一的衡量标准。
  
  另外一个方面对于企业执行力的监督工作不够,在企业执行力执行过程中,缺少有力的监督,使得员工在执行过程中没有紧迫感,随意性比较大。对于企业执行力执行的好坏,考核体系不够完善,没有统一的评判标准,完全依赖领导层的主管断定,有失公平,不能很好的说服员工以及提高其积极性。
  
  执行力制度的缺乏还体现在对于执行力的保障不够,有些员工在没有制度保障下不敢实施其手中的权利,比如说监督权。如果企业缺少执行力的监督制度,面对违法违章的事情时,即使员工想监督举报,在缺少制度时,会大大加大他们睁一只眼闭一只眼的概率,给企业造成损失。
  
  执行力制度的建设不能是一蹴而就的,企业要加大对企业历史,员工情况,企业文化等全方位的调查基础上,制定适合本企业的执行力制度,如果企业的执行力制度不适合本企业,那么对于企业也将是致命的打击,会使企业朝着相反方向发展,和企业目标相背离。

企业执行力的重要性

  企业执行力的建设和发展策略
  
  1.提高企业人员素质,做正确的事情
  
  提升人员素质有利于企业执行力的提高,高素质的员工是企业执行力贯彻落实的核心。只有员工素质跟得上企业的发展,执行力才能够加强。
  
  企业可以增加员工的培训,比如说企业文化讲座,企业可以请一些高校的教师,主要是关于企业文化和企业管理研究方面的老师,给全体员工时间,让其参与讲座,可以设置问题提问环节,让企业员工解决内心的疑惑。
  
  全面提高企业员工素质,还可以设立奖金和奖励,比如当员工在刊物上发表文章或者是考取证书时,企业要及时给与一定的奖励,包括物质奖励和精神奖励,提高员工自身的积极主动性。
  
  做正确的事情是指企业领导在灌输指令时一定要清晰明确,而且要符合企业文化,为企业全体谋福利。比如说企业领导在安排工作时,可以使用一、二、三,比较有条例,而且不能谋私利,要让员工从心底愿意执行其命令和安排。
  
  并且提高全员素质,还有利于人机关系的和睦,有利于企业整体目标的实现。增加领导的领导力,事先制定好规则和计划,建立科学的考核体系,按照要求执行任务,避免盲目不知所从。
  
  2.发展企业执行力文化,强化执行力建设
  
  发展企业生产文化的同时,要加强执行力文化建设,当今的社会是合作的社会,执行力也不可能一个人来完成,只有执行力文化得到发展,才能更好的使团队联系在一起,提高整个企业的执行力水平。
  
  关于执行力文化建设可以从两个方面展开:
  
  一方面企业要加强文化建设方面的支出,增加文化建设方面的预算。
  
  企业每个月可以单独设立一部分经费,专门举办文化活动,可以是诗词歌赋,也可以是现代企业文化,形式可以多种多样。
  
  另一方面企业可以增加员工去其他企业学习的机会,和外面企业的接触可以更好的培养员工的归属感。
  
  只有在比较下,员工才能够更加深刻的体会到自己团队的存在。
  
  建立自己企业的文化,比如说简单的企业文化,或者是真诚的企业文化,不能只是停留在口号上,企业领导还要身体力行的带头去践行,让文化转化为执行力的动力,使每一位员工都更加依赖企业,提高整个组织的执行力。
  
  3.加强执行力制度建设,保障执行力的顺利进行
  
  制度建设是提高企业执行力的发动机,是企业执行力的保障。企业要推进执行力建设和发展,首先必须建立其自己的一套完善规范的制度,尽可能的减少随意行为。
  
  执行力制度是执行力必须要严格遵守的,不能半途而废。比如说企业可以建立《任务执行达标制度》,当企业安排任务下去时,企业可以根据自己的《任务执行达标制度》来判定任务的完成情况,并根据任务完成情况来判断是否对其进行奖励。
  
  面对能出色的完成任务的员工,企业要建立《执行力奖励制度》,根据员工任务执行力的情况,对其进行奖励,做到口径统一,没有区别对待。激励是员工执行力的动力,物质激励和精神激励要同时进行。
  
  企业领导制定的执行力制度一定要符合企业的具体情况,不能朝令夕改,要带头落实实施。企业还可以建立《执行力问题反馈制度》,面对执行力不强,又缺少监督的情况下,企业建立《执行力反馈制度》可以让企业员工监督反馈企业领导以及企业员工的执行力情况。
  
  《执行力反馈制度》使员工的监督有了制度的保障,企业员工的监督有章可循,也有利于使企业执行力真正的落到实处。可以采用不记名或者是公开的方式,但是企业领导需要避免打击报复情况的出现,营造一个公开、公平、阳光的监督环境。


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