团队执行力的重要性_怎样提升团队执行力

  执行力是团队效率的基础,你找一帮人为你工作,结果你的想法执行不下去,团队决策无法贯彻为有效的行动,还谈什么业绩呢?这个团队就失去了基本的价值。
  
  要确保执行力,有三个核心环节是重要的:做正确的事(战略的流程),用正确的人(人员的流程)和正确地做事(运营的流程))o团队的执行力,说白了就是将战略与决策转化为实施结果的一种能力:
  
  你制定了一项目标,决定了怎样去做,然后一帮人替你去实现,而且是有效地实现。大凡成功的企业家和团队带头人,对此都有过自己的一些定义,但说一千道一万,执行力的根本宗旨都不会变。
  
  通用公司的前任总裁韦尔奇曾经认为,团队执行力就是“公司奖惩制度的严格实施”。奖惩,恰恰是为了确保将决策化为正确的结果。联想的柳传志认为,想确保团队执行力,就需要“用合适的人去做合适的事”。这么做,也是为了让决策得以贯彻执行。
  
  如果你还觉得不甚通俗,我们也可以这样理解:当上司下达了指令或者要求后,迅速做出反应,将其贯彻实现或者严格执行的能力,就是执行力。

团队执行力的重要性

  执行力的贯彻,沟通是前提。
  
  没有沟通,就没有对于决策和命令的理解。首先,有一个SMART原则:
  
  (1)执行的目标必须具体(Specific);
  
  (2)执行目标必须可以衡量(Measurable);
  
  (3)执行目标必须可以实现(Attainable);
  
  (4)执行目标必须和其他的目标有相关性(Relevant);
  
  (5)执行目标必须具有明确的截止期限,而不是无限期(Time-based)
  
  oSMART原则表明,在执行力得到贯彻之前,我们需要了解一个沟通的前提,即,让下属执行的目标,必须符合以上五点要求。
  
  你不能拿着一份模棱两可的计划朝他的桌子上一扔,就让他去自行处理;也不可能提出一项根本不可能完成的任务,或者没有期限的一个业务去让他做。
  
  除非他是外星人,或会读心术,能够猜透你的心,否则执行将成为空中楼阁。
  
  沟通会促进理解,才会产生好的执行力。团队有一种好的沟通氛围和方法,也就成功了一半甚至更多。因为通过沟通,团队成员就可以群策群力,集思广益,在执行的过程中明确职责,分清你我,并紧密协作。通过这种自上而下的合力,使得决策的贯彻更加顺畅。

团队执行力的重要性

  团队的发展是由多种因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素,如政策、法规、资源,以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位,因为要完成企业的最终目标,就要靠企业主体的实践活动,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。
  
  执行是人员、战略和运营的协调和统一。
  
  执行有三个核心流程:
  
  一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系;
  
  二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;
  
  三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系。
  
  执行不是简单的做事情,是一整套具体的行为和技术,人员、战略和商业运营三者之间,需要被综合而不是各自独立地加以考虑。
  
  1.构建企业的执行力文化。
  
  企业文化是基于共同价值观之上,企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称,是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现,是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务,是提高员工队伍的整体素质,其目的是提升凝聚力,激发创造力,建设一支具有完美执行力的杰出团队;就是要构建不讲任何借口的行为准则,营造不讲任何借口的文化环境和思想氛围,使其融合在企业文化里,印刻在员工心目中,使之成为企业每个员工的一种守则,一种信念和一种精神力量,从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。
  
  确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度,是一种完美的执行能力。但是,要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用,而不流于形式,就应当从本行业、本企业的特点与实际出发,确定出更具特色,更有效用,更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的,但就其内容而言,不同的企业各有各的不同,这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用品牌战略理念,打造一流的企业执行力。推行品牌战略,是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。品牌代表了企业形象,是企业的生命。品牌不仅表现在产品或服务上,更体现在企业执行力上。因此,创品牌,首先要创品牌员工、品牌团队,才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力,应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度,是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌就是做细、做实、做真、做精。我们在做事和办事过程中,始终要贯彻此思想,才能将每件事做好。
  
  2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵,只有不会领导的将军。千军易得,一将难求。组织的成功,领导者是关键。方向错了,再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的团队,从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种设定目标,坚定不移的态度;一种雷厉风行,快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此,领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。
  
  3、建立先进的企业文化。首先,培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚,公司首先要对员工忠诚,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,爱惜员工,不能对员工开空头支票。其次,培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的,公司可以用你把工作超额完成了,公司会亏待你吗敢亏待你吗等理念来教育员工。同时,培养员工坚决服从的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从,而是能动的、善意的服从,公司应在大会小会上都要灌输服从思想,允许大家在决策前提建议,但一旦做出了决策,就应坚决执行。


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