关于执行力的重要性的句子怎么写

  三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
  
  执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。
  
  哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上了。
  
  企业的执行力靠的就是纪律。
  
  人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平,只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输。
  
  人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。
  
  成功关键在于决策,决策关键在于执行,执行关键在于到位。要把一个决策落地,需要强有力的执行力,执行力=想干+能干+干好。个人执行力、团队执行力和组织执行力之间的关系,有包含关系,也有牵制关系,只有三个维度都到位,那么这家企业的长青基业之愿景可以实现。

执行力的重要性的句子

  人,要敢想敢做,有想法就去行动,一但冲动的想法淡了,行动力也就弱了。so.很多人不敢说出他们想要的,他们不会得到想要的。
  
  最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
  
  有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误。
  
  执行力差是想的多,做得少。
  
  没有执行力,就没有竞争力。
  
  宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
  
  不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
  
  管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
  
  员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
  
  凡事都有三种以上的解决方法。
  
  领导带头。领导干部应坚持“先试不争论、先干不议论、时间作结论”,既注重搞好工作部署,又善于推动工作落实。抓住主攻方向,抓住重点领域,抓住关键环节,以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部,一级干给一级看、一级带着一级干,将责任心、执行力层层传递。
  
  执行力不讲如果,只讲结果。
  
  没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
  
  管理的关键:要有良好的执行力!
  
  没有一个政党的执行力高过宗教。
  
  没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力,你就等待失败吧。
  
  老板累都是“自找的”,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!
  
  天下大事必做于细,古今事业必成于实。这是低调者做事的原则。低调的人能脚踏实地,着眼现实,不断提高执行力。他们能做到真正地静下心来,一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜。这样,即使暂时身处底层,也最终能成大事。成事最忌眼高手低,心浮气躁,早三暮四。
  
  只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!
  
  狼性执行力:员工不会做你希望做的事情,只会做你要检查和对她有利的事。
  
  一切失败都源于执行力太差!
  
  当战略定好后,关键在于执行力,细节决定成败。
  
  只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!
  
  无条件执行:满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据,就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要,重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人,要么把他负责的事情砍掉,换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
  
  助人为乐任有耐心有自省力执行力强
  
  人采取行动就是因为认同,所以经营企业,提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
  
  很多创业者晚上想想千条路,第二天还是踩自行车走原路,原因就是没有执行力。很多企业一直在喊:宁愿要一流执行力,二流的思想,就是这个道理,没有执行力,再好的想法都是空话。
  
  狼性执行力沟通策略:向上沟通——书面+口述申请签字,争取上级支持;尊重领导权威,忠于职守交往适度。向下管理:指令明确先服从后指挥,你就是团队的榜样!


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