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2天1夜财务业务一体化沙盘模拟实训课程

2020-11-14 14:55:06 | 热度:

摘要:  培训对象:总裁、总经理、财务总监、运营总监、信息总监、人力资源总监、财务经理及其他企业中高层管理者、储备人才等。    学习方式:学员物理沙盘操作+网络版分析软件配合+管理模型引入+动态数据分析+

  培训对象:总裁、总经理、财务总监、运营总监、信息总监、人力资源总监、财务经理及其他企业中高层管理者、储备人才等。
  
  学习方式:学员物理沙盘操作+网络版分析软件配合+管理模型引入+动态数据分析+讲师分析点。
  
  课程安排:

日期                时间                内容
                第一日
上午
                09:00-09:30                引言、财务业务一体 模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则
                09:30-10:00                学员组建经营团队,确定战略目标、职责分工
                10:15-12:00                沙盘规则讲解 、提问
                 
第一日
下午
                13:00-14:00                讲师带领学员模拟操作一年沙盘 (引导年)
理解规则,梳理运营流程,明确岗位分工,对企业状态进行盘点
                14:15-16:00                学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代
讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;从经营管理视角进行财务分析……
                16:00-18:00                学员模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
讲师结合经营数据点评:企业经营问题诊断,亏损原因分析;市场分析与竞争对手分析,SWOT分析,企业战略定位,市场战略与研发战略制定;财务战略如何承接企业战略……
                第二日
上午
 
                09:00-10:30                学员模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
讲师结合经营数据点评:企业融资与投资策略;现金流预测;全面预算管理的流程与方法;营运资金管理中财务部门与业务部门的配合……
                10:30-12:00                学员模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
讲师结合经营数据点评:成本性态分析、费用成本效益;盈亏平衡分析;全面成本管理;企业精细化管理与信息化……
                第二日
下午
                13:00-15:00                学员模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代
讲师结合经营数据点评:企业管理驾驶舱应用;企业经营绩效综合分析;基于平衡计分卡的岗位、团队绩效评价与管理、财务业务一体化复盘……
                15:00-16:30                各团队战略目标达成评价、学员交流心得、讲师综合点评
                16:30-17:30                颁发优胜团队和优秀岗位奖、结束


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