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集团企业资金管理问题及对策培训课程

2020-11-14 15:02:20 | 热度:

摘要:  培训对象:企业的财务总监和总会计师、资金总监、财务经理、资金经理、财务人员、会计师事务所相关从业人员。    课程背景:    在企业发展过程中,对资金的需求量会越来越大,但大部分财务体系都是在被

  培训对象:企业的财务总监和总会计师、资金总监、财务经理、资金经理、财务人员、会计师事务所相关从业人员。
  
  课程背景:
  
  在企业发展过程中,对资金的需求量会越来越大,但大部分财务体系都是在被动的进行资金的安排和运作,反映出来的是资金管理水平的滞后性,常见问题如下:
  
  *忽略了不同的投资方式相应的融资配套选择
  
  *忽略了长期资产变现的跟踪和评价
  
  *忽略了营运资金的使用效率
  
  *忽略了权责观和现金观之间的汇集
  
  *忽略了资源配置中资金的配置原则
  
  课程特点:越来越多的企业已经意识到现金是企业发展的关键动因,但鉴于大部分企业和财务对于现金管理的认识还停留在浅显的层面,财务和非财体系的人员,有必要系统的接受资金管理的课程培训,通过对国内外先进的资金集中管理模式与经验的学习,提高自身的现金管理水平。
  
  课程目的:
  
  *掌握国内外先进的现金管理方法
  
  *找寻自身最合适的资金管理模式
  
  *掌握现金管理的内容和工具
  
  *提升资金的使用效率和价值
  
  *拓展资金管理的理念
  
  培训方式:案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。
  
  课程主要大纲:
  
  前言:一个故事让您读懂资金紧张背后的事故
  
  一、财务战略要承接好战略规划的资金需求
  
  *实例引入
  
  *财务战略如何承接企业战略(案例)
  
  *看看上市公司财总如何配置资金
  
  *寒冬中现金为王
  
  二、现金流预算的重要性
  
  *案例引入
  
  *阐述重要性
  
  *场景模拟
  
  三、不同发展阶段的资金管理模式
  
  *资金管理模式
  
  *票据的管理模式
  
  *关于授信
  
  *资金的内部控制
  
  *资金风险全局观
  
  四、资金的融通模式
  
  *用好债项资金
  
  *上市融资
  
  *其他融资
  
  *跨境项目的融资和管理

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