培训对象:适合全员 培训方式:案例分析+小组讨论+现场演练 培训目标: 促进学员明确目标愿景,锁定目标,树立坚持不懈的工作态度 提升学员团队协作、群策群力能力 掌握目标达成的关键:信念、目标、策略、计划、资源、过程管理 培养学员精益求精、追求卓越的理念 提高学员工作的自身能动性和主动性 课程背景: 春节过后,企业内部又开始了紧张的工作,各部门管理人员也将带领团队开始新的发展之旅。而实际情况却是很多员工的心态与状态还停留在春节的假日中,不能及时回到工作节奏之中,等、拖、靠、慢现象时有发生。以往企业通过会议宣讲、反复强调来实现员工收心,但从实际效果来讲,这些方法并没有达到预期效果。那么,如何在春节后快速建立并提高员工的积极性与创造性? 经过多年实践,我们发现让员工收心实际上是指意愿和能力状态的回归,意愿的回归要靠企业内部牵引机制和外部的环境压力实现,能力状态的回归要靠理性的技能、方法和工具来支撑。 《让目标落地》专门针对春节后员工“军心”涣散的现象,通过案例讨论、视频分析、现场演练的生动形式,通过外部环境刺激以及对实现目标的技术、方法和工具的分享和促动,实现学员意愿和能力状态的回归。 课程大纲: 第一单元:问题导入 1.评价人生的是过程还是结果? 2.目标为什么要落地? 3.小组讨论:是什么在影响我们的目标实现? 4.影响目标达成的六个关键要素:信念、目标分解、策略、计划、资源、执行 第二单元:树立信念: 1.信念一:想要还是一定要 想要时,我们遇到困难会怎样? 一定要时,我们遇到困难会怎样? 2.信念二:用业绩说话 视频案例:大自然的生存之道 视频案例:不做职场小白兔 3.信念三:热爱生活拒绝抱怨 案例分析:人生职场三个圆圈圈 弱者抱怨,强者前行 第三单元:分解目标 1.人在职场的六大目标 2.目标制定的基本原则 现场演练:制定2021年的六大目标 案例分析:洛杉矶水晶大教堂的故事 3.目标分解的时间法和空间法 小组讨论:实现目标的策略是什么? 第四单元:制定计划 小组讨论:计划VS变化? 1.工作计划的核心五要素 现场演练:制定2021年度工作实施计划 2.计划管理工具分享 3.基于时间管理的工作待办单 4.一页纸项目化管理(可选,适用于项目型工作任务的企业) 第五单元:重在执行 1.成功=5%的目标+95%的执行 小组讨论:过程偏差是如何出现的? 2.执行就是有结果的行动 案例分析:态度不等于结果 案例分析:职责不等于结果 案例分析:任务不等于结果 3.结果就是百分百对自己负责 小组讨论:如何对自己负责? 现场演练:为不放弃找个理由 现场演练:我承诺我执行 第六单元:课程回顾与总结
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