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培训对象：适合全员
培训方式：案例分析+小组讨论+现场演练
培训目标：
促进学员明确目标愿景，锁定目标，树立坚持不懈的工作态度
提升学员团队协作、群策群力能力
掌握目标达成的关键：信念、目标、策略、计划、资源、过程管理
培养学员精益求精、追求卓越的理念
提高学员工作的自身能动性和主动性
课程背景：
春节过后，企业内部又开始了紧张的工作，各部门管理人员也将带领团队开始新的发展之旅。而实际情况却是很多员工的心态与状态还停留在春节的假日中，不能及时回到工作节奏之中，等、拖、靠、慢现象时有发生。以往企业通过会议宣讲、反复强调来实现员工收心，但从实际效果来讲，这些方法并没有达到预期效果。那么，如何在春节后快速建立并提高员工的积极性与创造性？
经过多年实践，我们发现让员工收心实际上是指意愿和能力状态的回归，意愿的回归要靠企业内部牵引机制和外部的环境压力实现，能力状态的回归要靠理性的技能、方法和工具来支撑。
《让目标落地》专门针对春节后员工“军心”涣散的现象，通过案例讨论、视频分析、现场演练的生动形式，通过外部环境刺激以及对实现目标的技术、方法和工具的分享和促动，实现学员意愿和能力状态的回归。
课程大纲：
第一单元：问题导入
1.评价人生的是过程还是结果？
2.目标为什么要落地？
3.小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？
4.影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、执行
第二单元：树立信念：
1.信念一：想要还是一定要
想要时，我们遇到困难会怎样？
一定要时，我们遇到困难会怎样？
2.信念二：用业绩说话
视频案例：大自然的生存之道
视频案例：不做职场小白兔
3.信念三：热爱生活拒绝抱怨
案例分析：人生职场三个圆圈圈
弱者抱怨，强者前行
第三单元：分解目标
1.人在职场的六大目标
2.目标制定的基本原则
现场演练：制定2021年的六大目标
案例分析：洛杉矶水晶大教堂的故事
3.目标分解的时间法和空间法
小组讨论：实现目标的策略是什么？
第四单元：制定计划
小组讨论：计划VS变化？
1.工作计划的核心五要素
现场演练：制定2021年度工作实施计划
2.计划管理工具分享
3.基于时间管理的工作待办单
4.一页纸项目化管理（可选，适用于项目型工作任务的企业）
第五单元：重在执行
1.成功=5%的目标+95%的执行
小组讨论：过程偏差是如何出现的？
2.执行就是有结果的行动
案例分析：态度不等于结果
案例分析：职责不等于结果
案例分析：任务不等于结果
3.结果就是百分百对自己负责
小组讨论：如何对自己负责？
现场演练：为不放弃找个理由
现场演练：我承诺我执行
第六单元：课程回顾与总结
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