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从专业技术人才走向管理精英能力提升培训课程

2020-11-16 11:13:55 | 热度:

摘要:  培训对象:从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部    培训方式:讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动    培训目标:    树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和

  培训对象:从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部
  
  培训方式:讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动
  
  培训目标:
  
  树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力
  
  掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效
  
  共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验
  
  前言:
  
  一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!
  
  课程要点:
  
  第一单元 专业/技术干部的成功转型
  
  1、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
  
  2、学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类
  
  3、专业/技术人员与管理人员的不同
  
  4、专业/技术干部工作现状调查
  
  5、自我调整与转型
  
  6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
  
  第二单元 专业/技术干部的角色认知与定位
  
  1、管理者的工作从角色定位开始
  
  2、角色雷达:扫描管理干部的定位
  
  3、管理者的角色认知与定位
  
  4、企业三阶层的互动
  
  5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
  
  6、专业/技术干部的八个统一
  
  第三单元 专业/技术干部应具备的能力
  
  1、管理的本质:管人+理事
  
  2、优秀专业/技术型管理者的素质
  
  3、优秀经理人的12项修炼(1)
  
  4、优秀经理人的12项修炼(2)
  
  5、优秀经理人的12项修炼(3)
  
  6、优秀经理人的12项修炼(4)
  
  第四单元 有效推动下属完成工作
  
  1、案例:张经理和他的团队
  
  2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
  
  3、管理者的四大基本任务
  
  4、案例分析:如何设定合理的目标
  
  5、委派工作六步曲
  
  6、授权等级与注意事项
  
  7、动态绩效管理流程、
  
  8、任务执行过程中的控制点
  
  9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)
  
  第五单元 专业/技术干部怎样带好团队
  
  1、案例分析:小王所长的故事
  
  2、联想管理三要素
  
  3、团队建设与发展阶段
  
  4、打造一支高效团队应做好的基础工作
  
  5、树立自身的领导力(威信)
  
  6、领导团队的最高境界
  
  7、团队执行力提升的阶梯模型
  
  8、创建团队文化的关键点
  
  9、在团队管理中的典型定位

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