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打造企业高效团队建设与管理培训课件

2020-11-17 9:40:01 | 热度:

摘要:  培训对象:企业员工素质开发的基础课程,适合企业各层次员工。    培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。    培训目标:    学习与实践四个团队建设工具    

  培训对象:企业员工素质开发的基础课程,适合企业各层次员工。
  
  培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
  
  培训目标:
  
  学习与实践四个团队建设工具
  
  学习与实践四个团队管理技能
  
  分析与讨论八个实际工作案例
  
  前言:
  
  一个优秀的团队,应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统,但在实际中,以下问题在企业内普遍存在:
  
  员工工作散漫,效率低下,忠诚度差……
  
  团队士气低落、没有激情、冲突加剧……
  
  组织执行不力、有令不行、绩效下降……
  
  本课程旨在通过课程内容的实施,有效提高团队管理者的团队建设能力与综合管理能力,全面提升工作效率。本课程的开发者在企业中先后任职部门经理、副总经理、总经理等岗位,在团队管理方面有着深厚的实际操作经验。
  
  课程要点:
  
  引言
  
  Ø建设学习型团队
  
  一:团队管理者角色认知与自我管理
  
  Ø从业务能手到团队管理者
  
  Ø团队管理者如何影响下属
  
  Ø团队中的角色定位
  
  Ø工具:德鲁克五问
  
  Ø技能练习:增强团队管理者的建立信任的技能
  
  Ø案例:功劳与苦劳能力与态度才干与品德
  
  二、团队的制度化建设与执行力提升
  
  Ø标准与流程对于团队建设的意义
  
  Ø布置工作说标准总结工作说流程
  
  Ø制度化建设四要素:示众明法率先垂范信赏必罚恩威并施
  
  Ø执行的结果意识与因果思维
  
  Ø执行系统解决工具:成功标志设定与检查报告
  
  Ø技能练习:团队管理者的执行落实的技能
  
  Ø案例:如何管理私交很好但业绩不佳的下属
  
  三、团队激励提升凝聚力
  
  Ø测试:团队管理者激励能力测试问卷
  
  Ø有效激励的原则:激励因素/公平因素
  
  Ø有效激励的七个要素
  
  Ø有效激励的方法:20个激励措施
  
  Ø消除激励误区:激励无效的情况与激励措施如何设计
  
  Ø工具:如何定政策如何定工资如何发奖金
  
  Ø技能练习:团队管理者的激励员工的技能
  
  Ø案例:使用积极的自我谈话激发团队的士气
  
  四、打造核心团队
  
  Ø帮助团队创建整体画面
  
  Ø和团队成员一起工作
  
  Ø营造互信的合作气氛
  
  Ø如何管理自负的团队成员
  
  Ø工具:理解上级工作表
  
  Ø技能练习:教练之箭思维导图
  
  Ø案例研讨:团队管理者这时怎么办?
  
  课后作业与实践

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