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合伙人制度经营模式管理制度培训课程

2020-11-17 15:57:23 | 热度:

摘要:  学员对象:董事长、总经理及高管股东。    课程背景:    为什么,要先合伙,后合股?    为什么,股东要越少,合伙人要越多?    为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?   

  学员对象:董事长、总经理及高管股东。
  
  课程背景:
  
  为什么,要先合伙,后合股?
  
  为什么,股东要越少,合伙人要越多?
  
  为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?
  
  为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?
  
  为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?
  
  课程收益:
  
  1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型;
  
  2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路;
  
  3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制;
  
  4、掌握合伙人的股权设计(人力股等设计);
  
  5、预防合伙人的潜在风险。
  
  课程语录:
  
  1、很多老板赢在战略机会的把握上,却输在与员工共享利益上;很多老板赢在个人超凡的能力上,却输在不能凝聚人才上;老板最重要的能力就是学会找好合伙人,并给团队搭建好分钱激励机制。
  
  2、顶层设计决定公司奋斗蓝图,方向是根本。
  
  3、经济基础决定上层建筑,分配是关键。
  
  4、项目合伙人解决了高层人员创业的欲望;生态链合伙人解决了上下游供应链之间的合作博弈。
  
  培训内容:
  
  合伙人制度设计为什么要上接顶层设计(商业模式、公司治理)、下接薪酬绩效?
  
  案例1:某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的?
  
  第一部分 合伙人类型的选择
  
  一、股东合伙人
  
  1、股东合伙人是合伙人的最高境界
  
  2、如何通过股权融资,而不丧失第一大股东的控制权?
  
  3、股权转让与增资扩股的区别在哪里?
  
  案例2:股东合伙人的进出演变
  
  工具1:股权九轮融资模型(某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?)
  
  现场实操1:人力股的设计技巧(全职与兼职如何核算占股?出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?)
  
  二、事业合伙人
  
  1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台?
  
  2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式?
  
  3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失?
  
  4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较
  
  案例3:为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式
  
  案例4:某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业?
  
  三、生态链合伙人
  
  1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增?
  
  2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些?(例如:拟上市公司如何规避利益输送和关联交易)
  
  现场实操2:生态链合伙协议的设计方案
  
  第二部分 合伙人制度的设计
  
  一、合伙人如何选择?
  
  工具2:合伙人价值评估打分模型
  
  二、合伙人如何出资?
  
  思考:员工没钱出资怎么办?
  
  思考:无形资产出资如何评估?
  
  三、合伙人如何估值?
  
  案例5:某企业的对赌协议对企业发展及上市进程的影响(对赌协议的利弊分析及注意点,如何合理应用?)
  
  工具3:不同企业在不同发展阶段如何估值?如何通过估值模型将企业价值提升8-10倍?
  
  四、合伙人如何分钱?
  
  1、老板的兜底分钱如何操作?
  
  2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权?
  
  案例6:某公司董事长既无股份,又无工资,是雷锋还是劳模?如何在幕后将企业做强做大?
  
  五、合伙人如何退出?
  
  1、溢价退出还是平价退出?
  
  2、净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?
  
  现场实操3:合伙人退出机制设计(最重要的环节,存量与增量退出确保合伙人之间不产生纠纷)
  
  第三部分 合伙人股权的设计
  
  一、股权架构的设计
  
  1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合?
  
  2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办?——动态股权设计
  
  3、如何避免兄弟变成上海滩,闺蜜演变成小时代的悲剧发生?
  
  4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾?
  
  5、如何做到持股比例与投票权相分离?
  
  6、企业做股权激励常犯的几种致命错误(给错人、给错权、给错量、给错价、分错钱、收不回)
  
  案例7:某公司的股权架构布局。
  
  案例8:如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权?
  
  案例9:如何通过一致行动人的设置来保持企业实控人高效快速的决策?
  
  表单:《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《合伙企业协议》
  
  现场实操4:股权激励落地设计(注册股、期股、在职股、岗位股、技术股、业绩股、分红股、期权等)
  
  第四部分 合伙人制度的风险
  
  一、婚姻的风险
  
  案例10:某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。前期如何避免?后期如何处理?
  
  二、控制权的风险
  
  案例11:大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理?
  
  案例12:为何50%:50%的股权分配模式容易导致公司解散?若已设置,该如何调整处理?
  
  思考1:合伙人制度适用所有企业吗?
  
  思考2:合伙人与股权的区别有哪些?

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